Logistikmanagement

Einblick in
das Kompetenzfeld

Die Bau­steine eines er­folg­reichen Logistik­manage­ments sind die In­bound-/Out­bound-Logistik (Liefer­ketten) sowie die inner­be­triebliche Unter­nehmens­logistik. Auf diesen Ge­bieten ver­fügen wir über weit­reichende Beratungs-, Planungs- sowie Umsetzungs- und Praxis­kompetenz. So können wir unsere Kunden nicht nur schon in der Ent­stehungs­phase eines neuen Produktes, eines neuen Werkes oder Logistik­bereichs unter­stützen, sondern auch in der Optimierung der Logistik im laufenden Betrieb im Zuge von Effizienz­steigerungs­maßnahmen. Wir planen beispiels­weise die komplette Ver­sorgungs- und Bereit­stellungs­logistik im Rahmen der Ein­führung von neuen Bau­reihen im Produkt­entstehungs­prozess (PEP), oder wir stellen auf neue Be­lieferungs- und Transport­konzepte in der laufenden Serie um, wie etwa auf "Just in time" (JiT) oder "Just in Sequence" (JiS). Die Unter­stützung bei der Aus­wahl von Logistik­dienst­leistern und die logistische Be­fähigung von Lieferanten runden unser Kompetenz­angebot ab.

Einblick in
aktuelle Themen

Intralogistik im Zeitalter von Industrie 4.0

Das Vor­gehen zur Opti­mierung der werks­internen Logistik (Intra­logistik) sollte nach dem Line-back-Prinzip durch­ge­führt werden. Aus­gehend von einem nach Lean Production-Kriterien opti­mierten Produktions­bereich oder Arbeits­platz ist die passende Material­bereit­stellung mit minimaler Bestands­reich­weite zu planen. Die Kom­mis­sio­nierung, beispiels­weise über ein Super­markt­konzept, und die Transporte über Routen­züge oder Fahrer­lose Transport­systeme (FTS) sind synchron auf die Material­bereit­stellung aus­zu­richten. Besonders in diesen Prozess­komponenten können heute viele auto­matisierte und selbst­steuernde Prozess­lösungen zum Einsatz kommen. Nach einer voll­automatischen Kom­mis­sio­nierung kann ein Be­hältnis oder Transport­gestell eben­so auto­matisch be­stückt und durch ein FTS ohne manuellen Ein­griff am Bedarfs­ort bereit­gestellt werden. Die Inte­gration von Informations- und Material­fluss­lösungen für Nachschub- und Transport­steuerung ist in der modernen Intra­logistik ein elementarer Bestand­teil.

Big Data Analytics - Grundlage für Logistikoptimierungen

Große Daten­mengen waren bisher ein lästiges Abfall­produkt oder ein not­wendiges ‚Übel‘ in der Analyse­phase im Rahmen von Effizienz­steigerungs­projekten. Aber mit den richtigen, leistungs­fähigen Daten-Tools (spezielle BI-Software­lösungen) und den darauf auf­bauenden Analyse- und Planungs­programmen können regel­mäßig und vor allem syste­matisch Logistik­optimierungen mit dem so­genannten Daten­gold durch­geführt werden. Aktuell gibt es An­wendungen für die Transport- und Behälter­auslastung, die Strecken­optimierung werks­interner Verkehre und für die Bestands­optimierung. Standard­schnitt­stellen schaffen die Ver­bindung zu ERP-, WMS- und TM-Systemen. Benutzer­freundliche Front-Ends und vor­definierte Reports er­möglichen eine Cockpit-ähnliche An­wendung. Wir bieten Unter­nehmen mit unserem Tool­set „Analytics as a Service (AaaS)“ die Möglich­keit und die Dienst­leistung etwaige Potenziale zu identifizieren und Maß­nahmen für Ver­besserungen zu definieren. Standardisierte Logistik­checks bieten für interessierte Kunden einen guten Start­punkt in die Logistik­optimierung.

Flexible toolbasierte Methodik zur Bereitstellungs- und Versorgungsplanung

Die durch­gängige Planung der kom­pletten Be­reit­stellungs- und Ver­sorgungs­logistik, von den Lieferanten bis an die Montage­linien im eigenen Haus, ist bei hoher An­zahl an Sach­nummern und großer Teile­varianz eine pla­nerische Heraus­forderung. Verstärkt wird diese Kom­plexität durch hohe Mengen­schwankungen in den zu montierenden Produkt­typen, wie bei­spiels­weise bei einer hoch­flexiblen Motoren­montage­linie. Das logistische Mengen­gerüst (LMG), Ausgangs­punkt für jede Planung, unter­liegt ständigen Ver­änderungen und erfordert so die flexible Anpassung der Bereit­stellungs­systematik, des Material­flusses bzw. der Routen­zug­konzepte, der Kom­mis­sio­nierung im Super­markt bzw. Lager sowie der Inbound-Versorgungs­modelle von den Lieferanten. Wir haben zur effizienten Be­wältigung dieser und vergleichbarer Planungs­aufgaben eine Tool­lösung geschaffen, die die Planer mit vor­definierten Planungs­elementen und vor­parametrierten MTM-Werten unterstützt. Unter­schiedlichste Prinzipien in der Material­be­reit­stellung, in der Teile­kommissionierung oder in der Routen­zug­versorgung können so einfach modelliert und standardisiert be­wertet werden.

Kompetenzen der ebp-consulting
Eine Auswahl

Wir ver­fügen über die Expertise und Er­fahrung, Ihre An­forderungen in maß­ge­schneiderte Lösungen für Ihre Logistik um­zusetzen. Dabei setzen wir auf die Methoden des Lean Logistics und bringen unser um­fangreiches Wissen über tech­nische Hilfs­mittel in Förder- und Lager­technik ins Projekt ein.

Ver­sorg­ungs­planung

  • Festlegung und Bewertung von Anlieferkonzepten/Belieferungsformen für zugelieferte Teileumfänge (u. a. JiS, JiT, VMI, Lagerabwicklung)
  • Einführung von Just in Time (JiT)/Just in Sequence (JiS)-Liefer­ketten
  • Einführung von Lieferanten-Kanban
  • Umsetzung von C-Teile-Management
  • Definition von Abrufprinzipien und Steuerungs­systematiken
  • Bewertung von Lieferanten­­standorten
  • Planung des Beschaffungs­­netzwerkes und der Ver­sorgungs­prozesse Inbound/Outbound
  • Synchronisation der Versor­gungs­prozesse mit den Bereitstellungs­prinzipien am Verbrauchs­ort
  • Absicherung der Serien­­produktion durch Notfall­­konzepte
  • Koordination der An- und Auslauf­steuerung
  • Planung CKD-/SKD-Abwicklung (Versorgungs­zentren oder Direkt­anlie­fer­ungen)

Bereit­stel­lungs­planung

  • Festlegung der Bereitstel­lungs­prinzipien
  • Planung der Bereitstel­lungs­prozesse nach Line-back-Vorgehen
  • Planung und Auswahl der Bereitstellungs­technik (z.B. Durchlaufregale) unter Anwendung von ebp-eigenen Tools
  • MTM-Analyse (methods-time measurement) der Bereit­stellungsprozesse
  • Festlegung des Behälter­prinzieps (KLT, GLT, SLT (Sonderladungsträger))

Materialflussplanung

  • Materialfluss­design vom Waren­eingang bis zur Bereitstellung
  • Layout­planung von Logistik­flächen und Verkehrs­wegen
  • Planung von Super­märkten zur Kommissionierung von KLT und Waren­körben/Sets mittels unterschiedlichster Technologien (u. a. Pick-by-Light, Pick-by-Voice oder Sequenzer)
  • Planung und Einführung von Routen­zügen und Fahrerlosen Transport­systemen (FTS)
  • Optimierung der werks­internen Transporte und Verkehre mittels Bewertungs­tools
  • Einführung von Kanban
  • Planung der Transport­steuerung

Verpackungsplanung und Behälterplanung

  • Strategisches und operatives Behälter­management
  • Verpackungs­planung
  • Behälter­planung
  • Pack­dichte­optimierung mittels PackAssistant
  • Beschaffung Vorserien­behälter und Serien­behälter
  • Behälter­identifikation mittels Barcode und RFID
  • Auswahl von CKD-/SKD-konformen Behältnissen und Verpackungen

Logistikdienstleistungen

  • Kontrakt­optimierung beim Einsatz von externen Dienst­leistern (EDL)
  • Erstellung und Durch­führung von Ausschreibungen logistischer Dienst­leistungen
  • Auswahl und Bewertung von Logistik­dienstleistern (Kontraktlogistik, Transportlogistik)
  • MTM-basiertes Logistik Benchmarking mit dem ebp-Tool „MTM-easy“

Lo­gist­isches Liefer­anten­manage­ment

  • Logistische Bewertung und Begutachtung von Lieferanten
  • Lieferanten­befähigung und Lieferanten­auditierung; JiS-Befähigung mit der "Fit in JiS"-Methodik
  • Supply Chain Quality Assessments und Maßnahmen­management (SCQ)
  • Logistikanalyse nach GMMOG-Verfahren
  • Umstellung von Lieferanten auf neue Anliefer- und Transport­konzepte
  • Unterstützung im Anlauf­management
  • Umsetzung von EDI-Lösungen

Lean Lo­gistics-Prin­zipien

  • Durch­führung von Wertstrom­analysen und -design in den Material­flüssen im Werk oder Logistikcenter
  • Umsetzung von Lean Production-Prinzipien in der gesamten Logistik nach dem Line-back-Prinzip
  • Umsetzung von automatisierter Förder- und Kommissionier­technik
  • Digitalisierung in der Logistik durch Einsatz neuester Informations- und Kommunikations­techniken
  • Einführung von Logistik­kennzahlen­systemen

Logistikoptimierung mit Big Data Analytics

  • Durch­führung regelmäßiger Daten­analysen durch unsere ebp-Experten
  • Identifikation von Optimierungs­potenzialen in der Logistik
  • Kosten­senkung und Leistungs­steigerung in der Logistik
  • Optimierung der Inbound­transporte bzgl. Auslastung von Transport­fahrzeugen, Behältnissen, Paletten
  • Behälter­optimierung mittels Big Data Analytics
  • Optimierung der Bestände durch Anwendung vorkonfigurierter Bestands­optimierungstools
  • Big Data Analytics zur Messung der Liefer­qualität (z.B. Pünktlichkeit, Menge, Qualität der Ware)
  • Steigerung der ASN-Daten­qualität
  • Analytics as a Service (AaaS)