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24.03.2020 | COVID-19

Logistische Herausforderungen in Zeiten von Covid-19 meistern!

Logistikberatung,Corona,Covid19

Die Corona-Krise stellt viele Unter­nehmen vor logistische Heraus­forderungen, die eine schnelle und kurz­fristig umsetz­bare Lösung benötigen. Wir unter­stützen unsere Kunden, Geschäfts­partner und alle Interessenten mit vollem Einsatz und unserer ganzen Fach­expertise:

  • mit sofort verfügbaren Interim Managern für SCM und Logistik vor Ort,
  • in der Stabilisierung und Vermeidung von Engpässen in den Supply Chains und
  • in der kurz­fristigen Adaption und Optimierung von relevanten Prozessen in Produktion und Logistik für eine nach­haltige Wirtschaft­lichkeit.

Auch wir folgen den Empfehlungen der Behörden, um die Ein­dämmung des Coronavirus (COVID-19) zu unter­stützen. Die Gesund­heit unserer Mit­arbeiter, Kunden und Geschäfts­partner ist uns wichtig und hat höchste Priorität. Leider können wir unsere Kunden aktuell zwar nur sehr ein­geschränkt vor Ort betreuen, jedoch zeigen unsere Mit­arbeiter weiter­hin vollen Einsatz und stehen per Telefon oder Video­konferenz wie gewohnt zur Ver­fügung.

Wir stehen für flexible und prag­matische Lösungen zur Bewältigung der Heraus­forderungen in dieser besonderen Krisen­zeit. Kontaktieren Sie uns telefonisch, per Mail, per Teams oder Skype – wir sind weiter­hin für Sie da!

17.03.2020 | Zum siebten Mal in Folge

Beste Berater 2020

Laut aktueller "brand eins"-Studie gehört die ebp-consulting GmbH zum siebten Mal in Folge zu den besten Beratungen in Deutschland. Wir entwickeln unser Beratungs­portfolio stetig weiter. Neben der Ent­wicklung von eigenen Tools, beispiels­weise zur Bestands­optimierung, gehört auch das Agieren als General­planer, die Optimierung der Intra­logistik oder Make-or-Buy-Studien zu unseren Beratungs­schwerpunkten. Unsere Kunden schätzen das und bestätigen eine nach­haltig gute Beratungs­leistung mit dem Siegel.

05.03.2020 | Die LogiMat 2020 in Stuttgart wurde abgesagt

Wir sind Ihr kompetenter Partner rund um Intralogistik-Lösungen

Die 18. Internationale Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement 2020 wurde leider abgesagt. Die ebp-consulting hat sich auf anderem Wege über die neusten Techniklösungen informiert und steht Ihnen als kompetenter Partner zur Seite, um die für Sie beste Lösung zu finden. Wir bieten all unseren Kunden und Interessenten gerne Vor-Ort-Termine an. Sollte dies aufgrund der aktuellen Lage momentan nicht möglich sein, stehen wir auch für Skype-Calls zur Verfügung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf – wir sind Ihr kompetenter Partner.

10.07.2019 | Interview mit Frank Gehr im Wirtschaftsforum

Beratung, Planung, Realisierung

Nicht zuletzt getrieben von der Digitalisierung und Globalisierung der Wirtschaft musste sich die Logistik in den vergangenen Jahren zahlreichen neuen Herausforderungen stellen. Agile Lieferketten und Big Data sind nur zwei der großen Themen. Die ebp-consulting GmbH aus Stuttgart ist ein gefragter Beratungspartner und punktet mit technologisch innovativen Konzepten, Erfahrung und einem breiten Leistungsportfolio.

„Unsere Kernthemen sind Supply Chain- und Logistikmanagement sowie die Fabrik- und Lagerplanung“, erklärt Geschäftsführer Frank Gehr. „Ein großes Trendthema ist natürlich die Digitalisierung und vor allem Big Data. Wir haben ein spezielles Toolset für Big Data Analytics in der Logistik entwickelt, mit dem wir das ‘Datengold’ analysieren und signifikante Optimierungspotenziale heben können.“ Neben den innovativen Lösungen schätzen die Kunden von ebp vor allem die enge Kooperation mit dem Unternehmen. ebp setzt auf Interaktion und ständigen Dialog.

Nachhaltige Kundenbeziehungen

„Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, sehen uns ihre Fabriken und Logistikzentren bereits vor einer Zusammenarbeit genau an und machen Workshops vor Ort, zum Beispiel zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen in Logistik- und Supply Chain-Themen“, so Frank Gehr. „Es ist wichtig, sich persönlich zu kennen und eine nachhaltig partnerschaftliche Beziehung aufzubauen. So bekommt die Beratung eine ganz andere, eine höhere Qualität.“

Als Spin-off des Fraunhofer Instituts liegt Innovation in der DNA des Unternehmens. In fast 20 Jahren ist es ebp gelungen, fundierte Umsetzungskompetenz weiter auszubauen, ohne die Innovationsnähe aufzugeben. „Gemeinsam mit unseren IT-Partnern bieten wir alles aus einer Hand – IT-Konzeption und Implementierung, Lager- und Fördertechnikauswahl sowie Umsetzungsbegleitung“, so der Geschäftsführer. „Im Laufe der Jahre haben wir zudem konsequent unser Beratungsportfolio differenziert, sodass wir unterschiedlichste Branchen wie beispielweise den Onlinehandel oder den Maschinenbau bei den aktuellen Herausforderungen unterstützen können. Innovative Distributionskonzepte gehören genauso dazu wie die Bestandsoptimierung oder intelligente Bevorratungs- und Nachschubstrategien.“

Industrie 4.0 und Digitalisierung

Zukünftig wird sich ebp noch stärker mit Zukunftsthemen wie Industrie 4.0 oder Digitale Supply Chain befassen und Unternehmen in der Adaption ihrer Prozesse unterstützen. „Auch das Leistungsangebot soll umfassender werden, beispielsweise agieren wir in der Lagerlogistik als verantwortlicher Generalplaner, sodass der Kunde die für ihn optimale, ganzheitliche und technikanbieterunabhängige Lösung erhält“, erklärt Frank Gehr. „Ebenso werden wir begleitende Tätigkeiten übernehmen und unsere Kunden in operativen Themen durch Interimsmanagement unterstützen. In Zeiten von Fachkräftemangel und hohen Flexibilitätsanforderungen an Managementkapazitäten wird dies von Unternehmen häufig in Anspruch genommen. Im Gegensatz zu Personalberatungen haben wir dabei den Vorteil der Fachexpertise und können dadurch einen klaren Mehrwert bieten.“

https://www.wirtschaftsforum.de/ebp-consulting-gmbh/Portrait/

31.05.2019 | Optimierung der Bestände bei hoher Teileverfügbarkeit und Lieferfähigkeit

Das ebp-Bestandsoptimierungstool

Sind Ihre Bestände zu hoch? Ist Ihr Lager voll und Sie können trotzdem den geforderten Servicelevel nicht halten? Möchten Sie Ihren Lieferservicegrad erhöhen und gleichzeitig die Bestandskosten reduzieren? Haben Sie die passenden Dispositionsstrategien zum Verbrauchsverhalten und den Wiederbeschaffungszeiten Ihrer Artikel?

Lesen Sie hier die komplette Pressemitteilung.

12.04.2019 | Wo liegen Ihre Logistikkosten im Vergleich?

Lagerlogistik Benchmarking mit dem ebp-Logistikcheck

Ist Ihre Lagerlogistik noch effizient? Haben Sie Transparenz über die wirklichen Kosten in der Lagerabwicklung durch Ihren externen Logistikdienstleister? Sind Sie noch zufrieden mit der Leistung und den Kosten Ihres externen Logistikpartners? Möchten Sie wissen, was Ihre Lagerlogistik nach den aktuellen Maßstäben und bei optimierten Prozessen (maximal) kosten dürfte?

Fragen, mit denen viele Logistikentscheider konfrontiert werden. Häufig ist es schwer zu bewerten, ob die Lagerabwicklung noch kostenoptimal läuft und warum ein externer Logistikdienstleister immer weiter vom Plan abweicht und seine Leistungen teurer werden. Oft fehlt die Transparenz in den Logistikprozessen, und Kostensteigerungen können nicht belastbar nachvollzogen werden. Es stellt sich für die Verantwortlichen doch zu Recht die Frage: Was sind die optimalen Kosten für ein vergleichbares Logistikkonzept?

Lagerlogistik-Benchmarking mit einem standardisierten, toolbasierten Logistikcheck ist hier der richtige Lösungsansatz. ebp-consulting hat ein Beratungsprodukt entwickelt, bei dem aktuelle Prozesse in einer Lagerlogistik - unabhängig vom Zweck des Lagers - im Detail nachgebildet und die jeweiligen Zielkosten ermittelt werden. Das Ergebnis des Logistikchecks ist eine fundierte Aussage darüber, was die Logistik auf der Grundlage der aktuellen Prozesse und des aktuellen Technikeinsatzes kosten dürfte. Der eigenen Prozessleistung oder der des beauftragten Logistikdienstleisters wird so ein kritischer Spiegel in Form eines belastbaren und nachvollziehbaren Benchmarks vorgehalten.

Durch dieses Vorgehen, bei dem die Prozesse im Detail aufgenommen und analysiert werden, lassen sich darüber hinaus auch in den meisten Fällen elementare Prozessverbesserungen unter Anwendung von Lean Logistics-Prinzipien ableiten. Mit dem gleichen toolbasierten Beratungsansatz können somit Optimierungsszenarien für Ihre Lagerprozesse entwickelt, kostenmäßig bewertet und dem Ist-Zustand gegenübergestellt werden. Dies ist der Weg, wie Sie zu einem reellen Benchmark und zu signifikanten Effizienzsteigerungspotenzialen kommen.

Die Vorteile des ebp-Logistikchecks kurz zusammengefasst:

  • Darstellung des Ist-Prozesses im Detail nach Prozessschritten und Kosten
  • Prozessbewertung auf Basis von standardisierten MTM-Zeitstudien in einer vorstrukturierten Planungsdatenbank
  • Ermittlung der Kosten je Einzelprozess
  • Ermittlung der kalkulatorischen Gesamtkosten, bspw. pro Artikelgruppe, als Benchmark
  • Ableitung von Optimierungen in den einzelnen Prozessschritten
  • Abbildung und Bewertung unterschiedlicher Szenarien
  • Geringer Beratungsaufwand, da alles systematisiert und vorkonfiguriert ist
  • Überschaubare Projektdauer von 8 bis 10 Wochen

Wenn Sie mehr über den ebp-Logistikcheck erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf und lassen sich unseren Beratungsansatz von unseren Experten vorstellen.