ebp-News

01.12.2021

Eine schöne Adventszeit

Wir wünschen all unseren Geschäftspartnern eine schöne Adventszeit!

29.11.2021 | Save the Date: 31.05. - 02.06.2022 in Stuttgart

LogiMat 2022 - verschoben auf Mai

Die LogiMat 2022 wird verschoben! Diese findet nun vom 31. Mai – 2. Juni 2022 statt. Wir hoffen, dass die Lage sich bis dahin wieder entspannt und die LogiMat in Stuttgart stattfinden kann. Wir freuen, als Aussteller dabei zu sein!
Wir sehen uns am 31.05.2022 in Halle 8, Stand F31!

27.10.2021 | Save the Date: 08.-10. März 2022 in Stuttgart

LogiMat 2022

Save the Date: Vom 08.-10. März 2022 öffnet die LogiMat in Stuttgart nach zwei Jahren Pause wieder Ihre Tore. Wir freuen uns dabei zu sein. Besuchen Sie uns an unserem Stand in Halle 8, F31.

18.05.2021 | Interview im Wirtschaftsforum

Supply Chain-Beratung erfordert Praxiserfahrung

Vor 20 Jahren als Spin-off aus der Fraunhofer-Gesellschaft ge­gründet, spezialisiert sich heute die ebp-consulting GmbH auf kunden­individuelle und unternehmens­spezifische Lösungen in den Bereichen Logistik und Supply Chain Management. Im Interview mit Wirtschaftsforum blickt Geschäftsführer Frank Gehr auf erfolgreiche Jahre zurück und beschreibt, wie die Rolle des Unternehmensberaters sich grundsätzlich verändert hat.

„Es ist anspruchs­voller geworden“, so Frank Gehr. „Vor 20 Jahren haben Berater Vorträge über neue Methoden und theoretische Ansätze im Supply Chain Management gehalten. Heutzutage ist dieses theoretische Wissen bereits in den Unternehmen angekommen. Jetzt geht es vielmehr um die praxis­orientierte Umsetzung.“ Dass jedes Unternehmen hier­bei andere Heraus­forderungen hat, liegt auf der Hand. „Unsere Kunden finden in uns einen Partner, der konkrete Erfahrungen in der maß­geschneiderten Umsetzung von nach­haltigen Lösungen anbieten kann“, erzählt Frank Gehr. „Dabei ist der persönliche Kontakt sehr wichtig und wird oft durch einen Workshop oder eine Begehung vor Ort eingeleitet. „Wir versuchen die Welt der Kunden zu durch­dringen, um ihnen das optimale Konzept an die Hand geben zu können.“

Auf das Optimale zielen

Auch der Zugang zu neuen und hoch­modernen Lösungen ist einfacher geworden. „Früher war es kaum möglich, sich ohne Beratungs­unterstützung am Markt zu orientieren, wenn es um Technik oder Software ging“, erinnert sich Frank Gehr. „Heute findet man zum Thema Supply Chain Management und Logistik alles Mögliche direkt vom Anbieter auf zahl­reichen Fach­messen oder im Internet. Theoretisch könnte jeder versuchen, seine Lösung zu entwickeln.“ Aber eben dieses Über­angebot macht die Fach­beratung umso wichtiger. „Am Ende dreht sich alles um die Erfahrung, die wir mit­bringen, und die Fähigkeit kunden­individuell das Optimum zu gestalten“, stellt Frank Gehr fest. „Unsere Expertise umfasst die Optimierung von der Lager- und Produktions­logistik bis hin zu ganzen Liefer­ketten. Die Planung neuer Logistik­center oder Fabriken gehört ebenso dazu. Dabei haben wir sowohl einen strategischen als auch einen operativen Ansatz, die wir branchen­übergreifend anwenden.“

Der historische Fokus der ebp-consulting ist die Automobil­branche. Über die Jahre sind andere Bereiche wie Konsum­güter, Medizin­technik, Pharma und Maschinen­bau dazu­gekommen, in denen ebp-consulting heute stark sind. International war die Firma schon immer aufgestellt, anfangs mit einer Nieder­lassung in Brüssel, und dann mit Büros in Shanghai und Johannesburg. „Die Branchen sind die gleichen geblieben, aber die Themen­schwerpunkte ändern sich“, so Frank Gehr. „Zurzeit ist beispiels­weise das Thema e-Mobility allgegenwärtig, auch bei uns. Hier sind wir in interessante Projekte sowohl aufseiten der Hersteller als auch der Zulieferer eingebunden.“

Beratung ist persönlich

Vieles ist anders geworden, doch Frank Gehr weiß, dass eines immer gleich bleiben wird: „Beratung ist heute mehr denn je ein People-Business. Der Kunde erkennt schnell, ob man Erfahrungs­wissen und Lösungs­kompetenz mitbringt. Für uns zählen die persönlichen Kontakte und das Vertrauen, das dadurch entsteht – häufig ist dies die Grund­lage für eine lang­jährige Zusammen­arbeit.“

12.03.2021 | Zum achten Mal in Folge

Beste Berater 2021

Laut aktueller "brand eins"-Studie gehört die ebp-consulting GmbH zum achten Mal in Folge zu den besten Beratungen in Deutschland. Wir entwickeln unser Beratungs­portfolio stetig weiter. Neben der Ent­wicklung von eigenen Tools, beispiels­weise zur Bestands­optimierung, gehört auch das Agieren als General­planer, die Optimierung der Intra­logistik oder Make-or-Buy-Studien zu unseren Beratungs­schwerpunkten. Unsere Kunden schätzen das und bestätigen eine nach­haltig gute Beratungs­leistung mit dem Siegel.

16.12.2020 | Wir sind Ihr kompetenter Partner rund um Intralogistik-Lösungen

Logistikoptimierung durch Industrie 4.0-Lösungen

Die Bedeutung der Intralogistik für kurze Durchlaufzeiten, niedrige Bestände sowie eine flexible und vor allem effiziente, kostengünstige Produktion wird vielfach immer noch unterschätzt! Ein essenzieller Baustein für eine schlanke Produktion ist eine verschwendungsminimierte und reaktionsschnelle Logistik, vom Logistikcenter mit der Kommissionierung über den innerbetrieblichen Transport bis zur Materialbereitstellung in Fertigung und Montage.

Die zentrale Frage ist, wie Unternehmen zum individuell passenden Setup aus optimierten Prozessen und adäquaten technischen Bausteinen aus dem Industrie 4.0-Portfolio kommen.

Die ebp-consulting GmbH ist hierfür der ideale Beratungspartner mit umfangreicher Erfahrung aus zahlreichen Projekten. Sie designt Ihre Intralogistik mit eigenen Planungsmethoden und leistungsfähigem Toolbaukasten im Rahmen erprobter Vorgehensweisen. Außerdem prüft sie die Machbarkeit für einen adäquaten und wirtschaftlichen Einsatz von Technik für die Kommissionierung, den Transport, die Materialbereitstellung und die Logistiksteuerung.

Bereits in unterschiedlichen Branchen hat die ebp-consulting Unternehmen dabei unterstützt, den richtigen Automatisierungsgrad und die dazugehörige Technik aus einer neutralen Position heraus auszuwählen. Auch bei der Ausschreibung der Technik und der Verhandlung mit den Herstellern unterstützt die ebp-consulting ihre Kunden. So wird der Bogen gespannt zwischen den optimalen Logistikprozessen mit der passenden Automatisierung und den geeigneten Technikherstellern. Neben der Wirtschaftlichkeit und Zuverlässigkeit steht vor allem auch ein innovatives und zukunftsfähiges Logistikkonzept im Fokus der Planung.

Die 2001 aus der Fraunhofer-Gesellschaft entstandene ebp-consulting GmbH mit Sitz in Stuttgart ist spezialisiert auf die Gestaltung und Optimierung von Logistikprozessen sowie auf Optimierungsthemen im Supply Chain Management. Möchten auch Sie Optimierungsmaßnahmen in Ihrer Logistik oder entlang Ihrer Supply Chain durchführen, nehmen Sie jetzt Kontakt auf.

04.12.2020 | Deutscher Mittelstand

Exzellenzbetrieb

Die ebp-consulting ist im Ranking von „Die Deutsche Wirtschaft“ als „Exzellenzbetrieb des deutschen Mittelstands“ ausgezeichnet worden und unter den 10.000 Unternehmen mit dabei.

29.10.2020 | Wo liegen Ihre Logistikkosten im Vergleich?

Lagerlogistik Benchmarking mit dem ebp-Logistikcheck

Ist Ihre Lagerlogistik noch effizient? Haben Sie Transparenz über die wirklichen Kosten in der Lagerabwicklung durch Ihren externen Logistikdienstleister? Sind Sie noch zufrieden mit der Leistung und den Kosten Ihres externen Logistikpartners? Möchten Sie wissen, was Ihre Lagerlogistik nach den aktuellen Maßstäben und bei optimierten Prozessen (maximal) kosten dürfte?

Fragen, mit denen viele Logistikentscheider konfrontiert werden. Häufig ist es schwer zu bewerten, ob die Lagerabwicklung noch kostenoptimal läuft und warum ein externer Logistikdienstleister immer weiter vom Plan abweicht und seine Leistungen teurer werden. Oft fehlt die Transparenz in den Logistikprozessen, und Kostensteigerungen können nicht belastbar nachvollzogen werden. Es stellt sich für die Verantwortlichen doch zu Recht die Frage: Was sind die optimalen Kosten für ein vergleichbares Logistikkonzept?

Lagerlogistik-Benchmarking mit einem standardisierten, toolbasierten Logistikcheck ist hier der richtige Lösungsansatz. ebp-consulting hat ein Beratungsprodukt entwickelt, bei dem aktuelle Prozesse in einer Lagerlogistik - unabhängig vom Zweck des Lagers - im Detail nachgebildet und die jeweiligen Zielkosten ermittelt werden. Das Ergebnis des Logistikchecks ist eine fundierte Aussage darüber, was die Logistik auf der Grundlage der aktuellen Prozesse und des aktuellen Technikeinsatzes kosten dürfte. Der eigenen Prozessleistung oder der des beauftragten Logistikdienstleisters wird so ein kritischer Spiegel in Form eines belastbaren und nachvollziehbaren Benchmarks vorgehalten.

Durch dieses Vorgehen, bei dem die Prozesse im Detail aufgenommen und analysiert werden, lassen sich darüber hinaus auch in den meisten Fällen elementare Prozessverbesserungen unter Anwendung von Lean Logistics-Prinzipien ableiten. Mit dem gleichen toolbasierten Beratungsansatz können somit Optimierungsszenarien für Ihre Lagerprozesse entwickelt, kostenmäßig bewertet und dem Ist-Zustand gegenübergestellt werden. Dies ist der Weg, wie Sie zu einem reellen Benchmark und zu signifikanten Effizienzsteigerungspotenzialen kommen.

Die Vorteile des ebp-Logistikchecks kurz zusammengefasst:

  • Darstellung des Ist-Prozesses im Detail nach Prozessschritten und Kosten
  • Prozessbewertung auf Basis von standardisierten MTM-Zeitstudien in einer vorstrukturierten Planungsdatenbank
  • Ermittlung der Kosten je Einzelprozess
  • Ermittlung der kalkulatorischen Gesamtkosten, bspw. pro Artikelgruppe, als Benchmark
  • Ableitung von Optimierungen in den einzelnen Prozessschritten
  • Abbildung und Bewertung unterschiedlicher Szenarien
  • Geringer Beratungsaufwand, da alles systematisiert und vorkonfiguriert ist
  • Überschaubare Projektdauer von 8 bis 10 Wochen

Wenn Sie mehr über den ebp-Logistikcheck erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf und lassen sich unseren Beratungsansatz von unseren Experten vorstellen.