Logistik- und Supply Chain Management Beratung
für Automobilzulieferer

Kaum eine andere Industrie verzeichnete in den vergangenen zwei Jahrzehnten ein Wachstum wie die Automobilzulieferer. Stückzahlzunahme, eine größere Teilekomplexität, neue Technologien und ein stark gestiegener Anteil an der Wertschöpfung haben diese Entwicklung massiv begünstigt. Parallel dazu ist der Wettbewerbs- und Preisdruck gewachsen. Grund hierfür ist das Sourcing der Automobilhersteller und der großen Zulieferer (1-tier) in einem globalen Markt, steigende Rohstoffpreise und insbesondere die permanenten Kostensenkungsprogramme über die gesamte Branche. Kürzere Produktlebenszyklen, eine hohe Teilevarianz bei abnehmenden Mengen und die kaum planbaren Bedarfe fordern der Branche hohe Flexibilität in Produktion und Logistik ab. Eine reibungslose Logistik ist entscheidend für Automobilzulieferer. Unsere Beratung für Logistik stellt eine stabile Supply Chain sicher.Mit unserer Supply Chain Management Beratung unterstützen wir Zulieferer dabei, ihre Logistik- und Produktionsprozesse nachhaltig zu optimieren und zukunftssicher zu gestalten.

Herausforderungen zur
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Spezifische Rahmenbedingungen und besondere Herausforderungen, die charakteristisch für die Branche der Automobilzulieferer sind:

Weltweite Produktionsnetze mit kundennahen, lokalen Werken
Produktionsstandorte in Ost-Europa haben Kapazitätsgrenzen erreicht und Kostenvorteile eingebüßt, Effizienzsteigerungsprogramme und nachhaltig optimierte Strukturen sind notwendig
Global Sourcing inklusive langer Logistikketten und steigenden Local Content-Anteilen
Bestandsoptimierung und minimale Durchlaufzeiten in globalen Supply Chains
Produktion und Belieferung der Kunden 'Just in Time' (JiT) und 'Just in Sequence' (JiS) unter Gewährleistung höchster Versorgungssicherheit und Produktqualität
Lean Management in Produktion und Logistik zur Effizienz- und Flexibilitätssteigerung, Einführung eines firmenspezifischen Produktionssystems
Umsetzung von Kundenstandards und Belieferung in der gewünschten Anliefervariante
Einsatz intelligenter Planungs- und Steuerungssysteme in Produktion und Logistik
Lieferantenmanagement via Supplier Relationship Management-Tools (SRM), insbesondere das Thema Risikomanagement von Lieferketten (Supply Chain Risk Management) wird immer wichtiger
Zunehmende Transportumfänge und die Erhöhung der Transportkostenanteile forcieren neue Transportkonzepte, wie z. B. gesteuerte Abholung oder 4PL, und erfordern eine permanente Optimierung
Positionierung mit Zulieferteilen im Zukunftsmarkt für Elektrofahrzeuge
Veränderungen in Antriebskonzepten erfordern von betroffenen Zulieferern Anpassungen in ihren jeweiligen Produktportfolios
Beteiligung am kundenunabhängigen und lukrativen Ersatzteilmarkt (Independent Aftermarket)

ebp-consulting
Ausgewählte Beratungsschwerpunkte

Versorgungsplanung im Produktentstehungsprozess
Total Landed Cost-Optimierung
Optimierung von Beschaffungsnetzwerken
Optimierung Einkaufsprozesse und Einführung Supplier Relationship Management
Lieferantenmanagement
Lean Production und Lean Logistics
Intralogistik nach dem Line-back-Prinzip
Umsetzung von 'Just in Sequence' in Produktion und Logistik
Logistikcenter für die Produktionsversorgung
Kommissionierzonen und Supermarktkonzepte
Interbetriebliche Transportkonzepte mittels Routenzug oder Fahrerloser Transportsysteme (FTS)
Materialflusskonzepte für Produktionsstandorte
Erweiterung von Werkstrukturen
Bereitstellungskonzepte für Montagen und Fertigungsbereiche
Logistikoutsourcing, Dienstleisterausschreibungen
Umstellung von Transportkonzepten, z. B. Milkruns und taktische Tourenplanung
Transport- und Frachtkostenoptimierung sowie Bestandsoptimierung mittels Big Data Analytics-Tools
Verpackungs- und Behälteroptimierung
Produktionsplanung und -steuerung, Einführung von Pull-Steuerung und nivellierter Steuerung mittels Heijunka
Ersatzteilabwicklung in Lager und Distribution
Management kritischer Lieferketten

Projektbeispiele
Kundennutzen durch Branchenexpertise

Eine Selektion aus unserem umfangreichen Projektspektrum.

Optimierung Werkslogistik und strategische Neuplanung bei einem 1-tier-Systemzulieferer:

Entwicklung eines mittelfristig umsetzbaren, ganzheitlich neuen Logistikkonzepts an einem großen Produktionsstandort in Osteuropa mit neuem Logistikzentrum inklusive AKL-Lager, Supermarktkonzept, Routenzugversorgung und der Materialbereitstellung an den Montagelinien.

Kurzfristige Optimierung der Logistik zur Bewältigung eines enormen Wachstums zur Absicherung der geplanten Produktneuanläufe. Reduktion der Materialreichweiten an der Montage zur Schaffung von freien Flächen. Umsetzung von Lean Logistics-Prinzipien.
Durchlaufzeit- und Bestandsoptimierung bei einem 3-tier-Teilezulieferer:

Neusegmentierung eines Produktionsbereichs für Spritzgussmaschinen und Einführung von Auftragscentern zur Produktionsplanung und Auftragsabwicklung mit dem Ziel, Bestände und Durchlaufzeiten zu optimieren.

Entwicklung eines ganzheitlich optimierten Produktions- und Logistikkonzepts für den Standort, insbesondere die Ver- und Entsorgung der Produktion über ein Logistikzentrum.
Werkstruktur- und Materialflussplanung bei einem 1-tier-Modulzulieferer:

Maschinenaufstellungsplanung und Neuordnung des Werkslayouts unter Anwendung von Lean Production-Prinzipien.

Optimierung des Materialflusses und der kompletten Logistik an einem Standort. Planung mehrerer Logistikcenter-Szenarien.

Bestandsoptimierung durch Reorganisation der Planungs- und Steuerungsprozesse unter Anpassung des ERP SAP ECC 6.0.