Baustoffe und Verpackung

Logistik- und Supply Chain Management Beratung
für Baustoffe & Verpackung

Einer­seits ein wachsender Markt, anderer­seits knappe Kapazitäten und steigende Roh­material­kosten – In diesem Spannungs­feld bewegt sich die Bau­branche. Hinzu kommt die Nach­frage nach umwelt­verträglichen, preis­günstigen und innovativen Lösungen, also nach intelligenten Produkten und wett­bewerbs­fähigen Prozessen. Durch den anhaltenden Trend zum Selber­machen veränderte sich das End­kunden­spektrum vom Hand­werks­betrieb hin zum Heim­werker. Unternehmen, die die Bau­branche beliefern, müssen sich diesen Heraus­forderungen stellen. Dies gilt umso mehr bei hoch­wertigen Teilen und bei hohen Supply Chain Kosten.

Die Verpackungs­industrie, die Partner vieler Branchen ist und über­wiegend auf wachsenden Märkten agiert, ist eben­falls geprägt durch die Nach­frage nach umwelt­verträglichen, nach­haltigen und technisch an­spruchs­vollen Lösungen. Ihr breites Produkt­spektrum muss sich durch immer kosten­effizientere, optisch an­sprechende und mitunter auch marketing­gerechte Lösungen aus­zeichnen. Welt­weit aktive Kunden suchen globale Lieferanten. Für viele mittel­ständische Verpackungs­unternehmen bedeutet dies, die eigene Produktion zu inter­nationalisieren und den Kunden in neue Märkte zu folgen. Mit unserer Supply Chain Management Beratung unterstützen wir Verpackungsunternehmen dabei, ihre internationalen Lieferketten effizient und nachhaltig zu gestalten.

Herausforderungen zur
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Spezifische Rahmen­bedingungen und besondere Heraus­forderungen, die charakteristisch für die Baustoff- und Verpackungs­industrie sind:

  • Globalisierung der Produktion und Wert­schöpfungs­ketten
  • Integration von Vertrieb, Produktion, Logistik und Beschaffung durch an­gepasste Supply Chain Management-Strategien und -Prozesse (SCM)
  • Verknüpfung rohstoff­gerechter Produktions- und Logistik­prozesse mit einem konsumgüter­orientierten Endkundenmarkt, z. B. in Form von Baumärkten
  • Hohe Liefer­flexibilität bei kurzen Reaktions­zeiten
  • Permanente Kosten­einsparungen durch SCM- und Lean-Methoden
  • Kunden­gerechte Liefer­prozesse (für Handel und Vertriebs­gesellschaften), wie z. B. Vendor Managed Inventory (VMI)
  • Umsetzung kosten­effizienter und umwelt­gerechter (Green Logistics) Transport- und Logistik­prozesse
  • Termin­gerechte und handling­optimierte Bau­stellen­belieferung
  • Reduktion von Fertig­waren­beständen in den Distributions­strukturen bei hohem Liefer­service

ebp-consulting
Ausgewählte Beratungs­schwerpunkte

  • Fore­casting und Demand Planning
  • Sales & Operations Planning (S&OP), integrierte Planung und Steuerung
  • Intelligente Dispositions­verfahren
  • Produktions- und Distributions­netzwerke
  • Beschaffungs- und Logistik­strategien
  • Einkaufs­strategien und Einkaufs­prozess­optimierung
  • Bestands­optimierung entlang der Wert­schöpfungs­kette
  • Bevorratungs-, Nachschub- und Sortiments­strategien in der Distribution
  • Auftrags­abwicklungs­prozesse, Order-Fulfillment
  • Transport- und Fracht­kosten­optimierung mittels Big Data Analytics-Tools
  • Lean SCM-Methoden, Lean Production
  • Lager- und Logistik­optimierung, ins­besondere von Distributions­lagern
  • Logistik-Outsourcing, Dienstleister­konzepte
  • SCM-IT-An­wendungen für Planung und Steuerung

Projektbeispiele
Kundennutzen durch Branchenexpertise

Eine Selektion aus unserem umfangreichen Projektspektrum.

 

  • Entwicklung eines Sales & Operations Planning-Konzepts für einen inter­nationalen Glas­hersteller:

    Design eines S&OP-Konzepts für eine kom­plette Business Unit mit mehreren Produktions­standorten. Aufbau einer SCM-Strategie und der zu­gehörigen Organisation.

    Optimierung und Standardisierung von Prognose-, Auftrags­management- und Produktions­planungs­prozessen in ausgewählten Werken.

    Definition von Handlungs­maßnahmen für die Um­setzung der neuen Prozesse und Ab­leitung der An­forderungen an die ERP- und SCM-Software­systeme.

  • Unterstützung in der Konzeption unterschiedlicher SCM-Ansätze bei einem inter­nationalen Papier- und Verpackungs­hersteller:

    Ge­staltung einer Sales-Platt­form unter Berück­sichtigung der Kunden­anforderungen. Erstellung von Lasten­heften und An­forderungs­katalogen für die IT-Umsetzung, Bench­marking und Auditierung von potenziellen IT-Systemen.

    Definition von Standard­prozessen für Auftrags­management und Replenishment der unter­schiedlichen Vertriebs­lager und Kunden- Konsignations­lager. Konzeption von Ansätzen zur Bestands­optimierung.

    Optimierung der Prozesse zwischen Vertrieb und Supply Chain Management.

  • Optimierung der europa­weiten Distribution bei einem Hersteller von Sanitär­artikeln und Klima­technik:

    Ent­wicklung der SCM-Strategie und -Konzepte für die zu­künftige Distributions­struktur in Europa in­klusive der Transporte.

    Design und Be­wertung von Szenarien für die optimalen Lager­standorte und Logistik­funktionen (Zentral­lager/Nach­schub, Regional­lager, Umschlag) inklusive der Schnitt­stelle zu den Transport­konzepten. An­passung der Prozesse in den be­troffenen Lager­standorten.

    Re­organisation und Optimierung der Transport­konzepte mit Hilfe eines detaillierten Simulations­modells.

  • Eco Schulte
  • Huber_Packaging_Group
  • Knauf
  • Mondi
  • Mosdorfer Knill Gruppe
  • SCA
  • Saint Gobain
  • Tetra Pak
  • Wavin
  • Zehnder