Industrielle Produktion & Elektronik

Logistikberatung und SCM Beratung
für die Industrielle Produktion & Elektronik

Neben der Automobil­industrie und dem Maschinen­bau sind die Industrie­güter­produktion sowie die Elektronik be­deutende Säulen für den Erfolg des Wirtschafts­standortes Deutschland und nicht zuletzt für ganz Europa. Der Wunsch nach immer kürzeren Liefer­zeiten, die zu­nehmende Kunden­individualisierung der Produkte und der starke globale Wett­bewerb erfordern eine hohe Effizienz und Flexibilität in der gesamten Supply Chain. Operational Excellence in Produktion und Logistik muss der Anspruch von erfolg­reichen Unternehmen sein, um ihre Position gegen­über dem Wett­bewerb erfolg­reich ver­teidigen zu können. Das enorme Wachs­tum, das die meisten Unter­nehmen in diesen Industrie­segmenten in den letzten Jahren erlebt haben, hat den Fokus un­weigerlich auf die Er­weiterung der Kapazitäten und die An­passung der Unternehmens­prozesse gelegt. Diese erfreuliche Ent­wicklung dürfte weiter­gehen, dabei sollte verstärkt Augen­merk auf Nach­haltigkeit und Effizienz gelegt werden. Mit unserer Supply Chain Management Beratung unterstützen wir Unternehmen der Industrie- und Elektronikbranche dabei, ihre Prozesse nachhaltig zu optimieren und den Anforderungen an Effizienz und Flexibilität in einem globalen Wettbewerbsumfeld gerecht zu werden.

Herausforderungen zur
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Spezifische Rahmenbedingungen und besondere Herausforderungen, die charakteristisch für die Industriegüterproduktion und die Elektronik sind:

  • Umsetzung von Industrie 4.0-Trends und Digitalisierungs­ansätzen
  • Fort­schreitende Globalisierung der Produktion und der Wertschöpfungs­ketten
  • Durchgängige SCM-Strategien und -Prozesse: Vertrieb - Produktion - Logistik - Beschaffung - Auftrags­abwicklung
  • Umsetzung von Lean Supply Chain Management
  • Nutzung globaler Beschaffungswege (Global Sourcing)
  • Flexibili­sierung der Produktion durch Lean Production-Methoden und Erhöhung der Produktivität, ins­besondere in der Massen­fertigung
  • Lieferfähigkeit durch hohe Materialverfügbarkeit bei vertret­baren Bestands­kosten
  • Durchlauf­zeit­reduktion und Ein­haltung termin­verbindlicher Liefer­zeiten
  • Umsetzung intelligenter An­sätze in der Produktions­planung und -steuerung, beispiels­weise die Einführung von Pull-Steuerung oder MES- und ERP-Systemen
  • Späte Varianten­entstehung durch klare Postponement­-Strategien
  • Rohmaterial­beschaffung bei langen Liefer­zeiten und knappen Kapazitäten der Lieferanten
  • Weitere Ver­lagerung von eigenen Wertschöpfungs­anteilen auf kosten­günstigere, internationale Produktions­standorte zur Sicherung der Wett­bewerbs­fähigkeit

ebp-consulting
Ausgewählte Beratungsschwerpunkte

  • End-to-End-Supply Chain Optimierung
  • Lean Supply Chain Management
  • Optimierung von Distributions­netzwerken
  • Anpassung des Production Footprints
  • Total Landed Cost-Optimierung
  • Lieferanten­management
  • Lean Production und Lean Logistics
  • Logistik­strukturen für Lager und Kom­missionierung
  • Lagerneuplanung
  • Materialfluss- und Werk­­strukturen
  • Bereitstel­lungskonzepte
  • Logistik für die Industrie 4.0
  • Fabrikplanung
  • Logistik-Outsourcing, Dienstleister­ausschreibungen
  • Toolbasierte Bestandsoptimierung
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Sales & Operations Planning (S&OP), integrierte Planung und Steuerung
  • Intelligente Dispositions­verfahren
  • IT-Anwendungen für SCM und ERP

Projektbeispiele
Kundennutzen durch Branchenexpertise

Eine Selektion aus unserem umfangreichen Projektspektrum.

 

  • Konzeption eines Shuttlelagers und der Produktions­logistik bei einem Groß­unternehmen in der Elektro­technik und Elektronik:

    Entwicklung eines innovativen Werks­logistikkonzepts mit Ansätzen der Logistik 4.0 für einen ost­europäischen Produktions­standort.

    Konzeption und Aus­planung eines innovativen Shuttlelagers. Auswahl der möglichen Technik­anbieter und Vergabe­empfehlung für einen Hersteller.

    Ent­wicklung und Aus­planung der Versorgung der Montage und Teile­fertigung mit Hilfe von voll­automatischen Transport­mitteln.

  • Entwicklung neuer SCM-Strategien und Re­organisation der Distribution bei einem Hersteller von Industrie­gasen:

    Entwicklung neuer SCM-Ansätze für die End-to-End-Supply Chain in den Ländern Deutschland, Schweiz und Österreich.

    Optimierung des Distributions­netzwerkes, bestehend aus Zentral- und Regional­lager sowie Umschlag­stationen/Hubs inklusive der zugehörigen Transport­konzepte.

    Re­organisation der Auftrags­bearbeitung, der Bevor­ratungs- und Nachschub­strategie, der Planungs- und Steuerungs­prozesse sowie der SCM-Verant­wortlichkeiten.

  • Materialfluss- und Bestands­optimierung bei einem Markt­führer für Verbindungs­technik:

    Material­fluss­optimierung an mehreren europäischen Standorten durch die Anwendung von Wertstrom­analyse und den Einsatz von Lean Production-Methoden. Optimierung der Intra­logistik nach dem Line-back-Prinzip, d. h. montage­gerechte Material­bereitstellung, Routenzug­verkehre und Kommissionierung (Supermarkt­funktion) im Lager.

    Reduktion der Material­bestände durch die Anpassung der Dispositions­prinzipien auf die unter­schiedlichen Artikel­klassen mit ihren jeweils spezifischen Verbrauchs-/Bedarfs­mustern. Einsatz eines ebp-eigenen Analyse- und Optimierungs­tools (Big Data Analytics).

  • Air Liquide
  • CASAR
  • Derby Cycle
  • Doepke
  • Franke
  • Hettich
  • HuberSuhner
  • Hydro Aluminium
  • LINDY Connection Perfection
  • Leoni
  • Norma Group
  • Phoenix Contact
  • Rosenberger Hochfrequenztechnik
  • ept