Logistikdienstleister

Logistik- und Supply Chain Management Beratung
für Logistikdienstleister

Zu einer der stärksten Branchen welt­weit haben sich die Logistik­dienst­leister ent­wickelt. Aus Speditions­unternehmen sind internationale Third Party Logistics Provider geworden. Komplexe Transport- und Bevorratungs­netzwerke zählen eben­so zu ihrem Leistungs­spektrum wie um­fassende Logistik­aufgaben im Rahmen der Kontrakt­logistik in den Be­reichen Disposition, Lagerung, Kom­missionierung und Versand. Als zu­nehmender Kosten­faktor inner­halb der Supply Chain stehen Logistik­dienstleister unter be­sonderem Druck, ihre Prozess­effizienz zu steigern und kunden­spezifische Lösungen anzubieten. Infra­strukturelle Rahmen­bedingungen, verkehrs­technische Eng­pässe und ein gestiegenes gesellschaftliches Umwelt­bewusst­sein be­einflussen die Branche zu­nehmend.  Mit unserer Supply Chain Management Beratung unterstützen wir Logistikdienstleister dabei, ihre Prozesse effizienter zu gestalten und individuelle, zukunftsorientierte Lösungen für ihre Kunden zu entwickeln.

Herausforderungen zur
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Spezifische Rahmen­bedingungen und besondere Heraus­forderungen, die charakteristisch für die Branche der Logistik­dienst­leister sind:

  • Globalisierung der Transport­ketten
  • Beherrschung multi­modaler Transport­konzepte (Straße – Bahn – Schiff – Flugzeug)
  • Green Logistics, Mini­mierung der Umwelt­belastung im Transport und der Lager­logistik
  • Permanente Kosten- und Leistungs­optimierung zur Kom­pensation von steigenden Personal- und Transport­kosten
  • Transport­planung und Fracht­kosten-Management
  • Bereit­stellung eigener oder Nutzung ge­mieteter Immobilien
  • Lean Logistics-Methoden zur Selbst­optimierung (z. B. hin­sichtlich Produktivitäts­steigerung und Durch­lauf­zeit­reduzierung in der Kontrakt­logistik) und zur Unter­stützung der Kunden­prozesse
  • Effiziente Supply Chain Management-Prozesse unter­stützt durch adäquate IT-Tools im Bereich Transport­management (TMS) und Lager­ver­waltungs­system (LVS)
  • Vielseitige, kunden­orientierte Dienst­leistungs­angebote, z. B. arbeits­teilige Betreiber­modelle
  • Zunahme an Montage- und Konfektions­tätig­keiten (Value Added Services) im Rahmen der Kontrakt­logistik
  • Starkem Wachstum in den Be­reichen Lager­logistik und Transport stehen regionale Personal­eng­pässe entgegen
  • 4PL-Dienst­leister über­nehmen immer mehr die Ver­antwortung für die Transport­netzwerke

ebp-consulting
Ausgewählte Beratungsschwerpunkte

  • Ein­führung von Supply Chain Management-Strategien und -Prozessen
  • Unter­stützung bei Aus­schreibungen und Angebots­prozessen
  • Transport­netzwerk­optimierung und -simulation
  • Konzeption multi­modaler Verkehrs­wege
  • Routen­optimierung und Touren­planung
  • Transport- und Bestands­optimierung mittels Big Data Analytics-Tools
  • Planung manueller (Mann zur Ware-Prinzip), halb­auto­matischer oder hoch­auto­matischer Lager (HRL, AKL, Shuttle)
  • Lager- und Logistik­optimierung
  • Logistik-Outsourcing-Modelle
  • IT-Anwendungen bei Lager-, Versand- und Transport­prozessen, ins­besondere LVS-/WMS-Systeme, wie z. B. SAP-EWM und SAP-TM
  • Business Devel­opment und Coaching mittel­ständischer Logistik­dienst­leister
  • Anlauf­begleitung im Rahmen neuer Dienst­leistungs­aufträge
  • Interim­management in der Kontrakt­logistik

Projektbeispiele
Kundennutzen durch Branchenexpertise

Eine Selektion aus unserem umfangreichen Projektspektrum.

 

  • Anlauf­unter­stützung und Prozess­optimierung für einen inter­nationalen Kontrakt­dienstleister:

    Ein europäischer Kontrakt­dienst­leister hat die Aus­schreibung für die gesamte Logistik an einem deutschen Standort eines 1-tier-Auto­mobil­zulieferers ge­wonnen. Zum Kontrakt­umfang gehört ein externes Lager für die In­bound- und Out­bound­logistik, die Shuttle-Transporte zum Werk sowie die Linien­versorgung mit insgesamt mehr als 130 Mit­arbeitern.

    Unter­stützung der Über­nahme der Prozesse und Infra­struktur vom bisherigen Dienst­leister. Stellung eines erfahrenen Interim-Logistik­leiters zur Prozess­absicherung und zum Auf­bau eines leistungs­fähigen Teams. Gewähr­leistung einer störungs­freien Produktions­ver- und –ent­sorgung.

    Durch­führung von unter­schiedlichen Prozess­optimierungen zur Effizienz­steigerung und Re­duktion der Logistik­mitarbeiter. Ent­wicklung und Um­setzung von Qualitäts­standards.

  • Angebots­konzept­erstellung und -kalkulation eines Automotive-Logistik­centers für einen inter­nationalen Logistik­dienst­leister:

    Ein inter­nationaler Logistik­dienstleister wurde im Rahmen eines RFQ von einem Automobil­hersteller hin­sichtlich eines Gesamt­konzepts für ein neues, werks­nahes Logistik­center an­gefragt. Wesentlicher Leistungs­umfang des neuen Logistik­centers ist die Kom­missionierung und Se­quenzierung einer großen An­zahl von JiS-Modulen und die Be­stückung unter­schiedlicher Routen­zug­varianten.

    Ein­wick­lung eines Logistik­gesamt­konzepts mit Lager-/Puffer­flächen, Super­märkten zur Kom­missionierung und Sequenzierung sowie Routen­zug­bahn­höfen. Zu­sätzlich musste das Leer­gut­handling ins Objekt integriert werden. Er­mittlung des not­wendigen Personals und der logistischen Ein­richtung. Durch­führung von Wirtschaftlich­keits­betrachtungen und Kalkulation der Kosten­sätze für das Angebot des LDL.

  • Konzept­entwicklung eines Fashion-Distributions­lagers für einen inter­nationalen Logistik­dienst­leister:

    Ein inter­nationaler Logistik­dienst­leister wurde im Rahmen eines RFQ von einem Fashion­konzern hin­sichtlich eines Gesamt­konzepts für ein neues europäisches Distributions­lager angefragt. Neben eigenen Geschäften soll vor allem der Handel beliefert werden. Darüber hinaus soll ein Teil des E-Commerce-Geschäfts über diesen Stand­ort ab­gewickelt werden.

    Ein­wicklung eines Lager­gesamt­konzepts zur Ab­deckung aller An­forderungen der unter­schiedlichen Distributions­kanäle. Ver­gleichende Be­trachtung unter­schiedlicher Automatisierungs­lösungen für Kom­missionierung und Versand sowie Ein- und Aus­lagerung. Durch­führung von Wirt­schaftlichkeits­be­trachtungen und Ab­gabe einer ein­deutigen Empfehlung für die Gesamt­auslegung des Lagers inklusive des Personal­einsatzes.

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