Maschinen- & Anlagenbau

Logistik- und Supply Chain Management Beratung
für Maschinenbau & Anlagenbau

Als größter industrieller Arbeit­geber, führende Export­branche und Innovations­motor nimmt der Maschinen- und Anlagen­bau eine wirt­schaftliche Schlüssel­stellung ein. Da Investitions­güter zu­nehmend zyklisch nach­gefragt und Kauf­entscheidungen immer kurz­fristiger ge­troffen werden, reichen Qualität und Innovations­kraft oft nicht mehr aus, um am globalen Markt bestehen zu können. Der enormen Kosten­belastung und der ab­nehmenden Prognostizier­barkeit potenzieller Auf­träge begegnen viele Maschinen- und Anlagen­bauer mit der Steigerung der Produktivität und der kapazitiven Flexibilität. Viel­fach werden neue Geschäfts­felder entwickelt und Produkt­nischen besetzt, was zu zu­sätzlichen An­forderungen führt, die wirtschaftlich bewältigt werden müssen. Die Heraus­forderungen und Möglichkeiten der Industrie 4.0 und der Digitalisierung werden vor allem die Unternehmen dieser Branche in den nächsten Jahren prägen. Hier gilt es, neben den produkt­technischen Veränderungen, auch die Chancen durch neueste Technologien in Produktion und Logistik zu nutzen.

Herausforderungen zur
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Spezifische Rahmenbedingungen und besondere Herausforderungen, die charakteristisch für den Maschinen- und Anlagenbau sind:

  • Fort­schreitende Globalisierung der Produktion und der Wertschöpfungs­ketten
  • Er­schließung von Kosten­vorteilen durch neue Beschaf­fungswege (Global Sourcing)
  • Durch­gängige SCM-Strategien und -Prozesse: Vertrieb - Produktion - Logistik - Beschaffung - Auftrags­abwicklung
  • Flexibili­sierung der Produktion und der Wertschöpfungs­kette durch Lean-Methoden, z. B. durch die Ein­führung von One-Piece-Flow
  • Durchlauf­zeit­reduktion und Ein­haltung termin­verbindlicher Liefer­zeiten
  • Zu­nahme der Beschaffungs­volumina durch Re­duktion der Eigen-Wert­schöpfung, wodurch die Be­deutung von Be­schaffung und Supply Chain Manage­ment er­höht wird
  • Adaptierung und Umsetzung von Industrie 4.0-Lösungen und –Trends
  • Komplexitäts­reduktion der Produkte durch Modulari­sierung
  • Späte Varianten­ent­stehung durch klare Post­ponement­-Strategien
  • Aus­bau der Service­leistungen in ein nach­haltig erfolg­reiches Geschäfts­feld, Aufbau einer eigen­ständigen Ersatz­teil­logistik mit hoher Ver­fügbarkeit bei optimierten Be­ständen

ebp-consulting
Ausgewählte Beratungsschwerpunkte

  • Optimierung von Beschaf­fungsnetzwerke (Global Sourcing)
  • Optimierung der Einkaufs­prozesse und Ein­führung von Supplier Relation­ship Management
  • Total Landed Cost-Optimierung
  • Lieferanten­manage­ment
  • Lean Production und Lean Logistics
  • Industrie 4.0-Ansätze in Montage und Logistik
  • Intra­logistik nach dem Line-back-Prinzip
  • Logistik­center für die Produktions­versorgung
  • Kommissionier­zonen und Supermarkt­konzepte
  • Inter­betriebliche Transport­konzepte mittels Routen­zug oder Fahrer­loser Transport­systeme (FTS)
  • Material­fluss­konzepte für Produktions­standorte
  • Erweiterung von Werk­strukturen
  • Bereitstellungs­konzepte für Montagen und Fertigungs­bereiche
  • Umsetzung von One-Piece-Flow in der Produktion
  • Logistik-Outsourcing, Dienst­leister­ausschreibungen
  • Bestands­optimierung mit Big Data Analytics-Tools
  • Produktions­planung und -steuerung, MES- und ERP-IT-An­wendungen
  • After-Sales-Services, Ersatzteil­abwicklung in Lager und Distribution

Projektbeispiele
Kundennutzen durch Branchenexpertise

Eine Selektion aus unserem umfangreichen Projektspektrum.