Ausschreibung von WMS und MFS

Ob Kommissionierung, Lager-, Transport-, oder Produktions­logistik: Je besser Waren, Material und Informationen fließen, desto höher ist die Wert­schöpfung. Hier kommt es auf die richtige IT-Lösung an. Mit lang­jähriger Erfahrung in der Fabrik- und Logistik­planung ist ebp-consulting ein verlässlicher Partner bei der Erneuerung und Optimierung von IT-Systemen für Produktion und Logistik. Wir unter­stützen Unter­nehmen bei der Aus­wahl und Ein­führung von ERP-Systemen, die integrierte Funktionen wie WMS (Warehouse Management Systeme) oder MFS um­fassen. Unser Portfolio umfasst zudem explizite Lösungen, wie die Ein­führung reiner Warehouse Management Systeme (WMS, LVS). Unsere System­beratung erfolgt unab­hängig und neutral gegenüber Anbietern von Logistik­software mit dem Ziel, die beste IT-Lösung für die jeweilige unternehmens­spezifische Situation und Auf­gabe zu finden.
   

Ein methodisches Vor­gehen ist das A und O, damit sich die Investition in ein neues IT-System oder in Änderungen be­stehender Systeme voll aus­zahlt. In solchen Projekten sind ebp-Berater tat­kräftige Sparrings-Partner - sei es in der vorbereitenden Analyse, in der Fest­legung von Funktionen oder in der detaillierten Be­schreibung über die Soll-Leistungen dieser Systeme. Darüber hinaus unter­stützen wir unsere Kunden bei der Aus­wahl ent­sprechender Software­partner und bei der Be­gleitung und Ge­staltung des Einführungs­prozesses.

Das richtige WMS-System auswählen und einführen – das ebp-Vorgehensmodell

Bei der Aus­wahl des passenden WMS- oder MFS-Systems orientieren wir uns zu­nächst an den Anforderungen der Logistik­prozesse, um diese optimal software­technisch zu unter­stützen. Sollten die aktuellen Prozesse, beispiels­weise in einem Lager oder Logistik­center, Optimierungs­potenziale bieten, so empfehlen wir grund­sätzlich die Konzeption der Soll-Prozesse als Grund­lage für die Ab­leitung der An­forderungen an das zu­künftige WMS- / MFS-System. Die technische Integration in die IT-Landschaft (z.B. das ERP-System) des jeweiligen Unter­nehmens und die Um­setzung im laufenden Geschäfts­betrieb sind weitere wichtige Einfluss­faktoren in der Aus­wahl eines adäquaten und standard­basierten WMS- / MFS-Systems aus einem breiten Anbieter­markt.

Nach­folgend Leistungs­inhalte gehören zu unserem Vorgehens­modell in den Projekt­phasen System­auswahl und Realisierungs­begleitung:
  

ebp-Vorgehensmodell für Auswahl und Einführungsbegleitung

Die Einführung eines neuen WMS- / LVS-Systems ist ein Projekt vieler Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen. Um den möglichen Risiken eines IT-Projektes vorzubeugen, ist das richtige Projekt-Setup eine wesentliche Voraussetzung. Das erfordert eine gute Vorbereitung, eine durchgängige Projektsystematik, ein professionelles Projektmanagement und eine Projektorganisation mit eindeutigen Verantwortlichkeiten. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind:

• Ein klar beschriebenes Leitbild und definierte Projektziele
• Projektleitung und Team als Treiber der Prozessgestaltung
• Fokussierung auf konkrete Themen und Funktionalitäten
• Standardnahe Einführung
• Ausreichende Projektarbeitszeit für Key-User und erweitertes Team
• IT-affinen Key-User für übergreifende Tätigkeiten
• Intensive Tests und Vorarbeiten vor dem Echtstart
• Sicherstellung der Stammdatenqualität zum Echtstart
• Neue Infrastruktur rechtzeitig und vollständig bereitstellen
• Bedarfsgerechte Schulung der Mitarbeiter
• Regelmäßige Kommunikation mit allen Beteiligten