Lean Logistics Beratung

Wertstromanalyse und Potenzialidentifikation

Die Identifizierung von Verschwendungen (Muda) bildet das Fundament unserer Beratung, wobei wir mittels Wertstrommethodik (Value Stream Mapping) intransparente Materialflüsse und Prozesslücken offenlegen. Wir analysieren Ihre Schritte im Detail, um Wartezeiten, redundante Handlingschritte und unnötige Transportwege systematisch zu eliminieren. Diese methodische Aufnahme erlaubt uns die präzise Quantifizierung von Optimierungspotenzialen in Ihrer gesamten Lieferkette.

Planung verbrauchsgesteuerter Pull-Systeme

Wir implementieren das Pull-Prinzip nach Kundentakt, um eine konsequent verbrauchsgesteuerte Versorgung ohne Überproduktion oder unnötige Bestände zu gewährleisten. Dabei entwickeln wir standardisierte Bereitstellkonzepte wie Kanban-Systeme, Supermärkte oder bedarfsgerechte Sequenzierungen für Ihre Arbeitsplätze. Dieser Ansatz reduziert Versorgungsdurchlaufzeiten maßgeblich und versetzt Ihr Unternehmen in die Lage, agil auf Marktschwankungen zu reagieren.

Engineering und herstellerneutrale Technologieauswahl

Durch unsere tiefe Ingenieurs-DNA planen und dimensionieren wir notwendige Logistikflächen und wählen herstellerneutral die optimalen Transport- sowie Handlingsgeräte für Ihren Bedarf aus. Wir unterstützen Sie bei der Spezifizierung und Ausschreibung von Routenzügen, Fahrerlosen Transportsystemen (FTS/AGV) sowie automatisierten Bereitstellhilfsmitteln. Unser Fokus liegt auf der technologischen Integration, die sicherstellt, dass die gewählte Hardware nahtlos in Ihre reale Prozesslandschaft passt.

Digitale Transformation der Materialflüsse

Wir schaffen eine digitale Datenbasis für Ihre Planung und nutzen Tools wie KNIME oder Tableau zur Visualisierung komplexer Datenströme. Mittels Sensorik und Aktorik unterstützen wir die Steuerung Ihrer Prozesse und machen Materialflüsse über Dashboards für Ihre Management-Entscheidungen transparent. Diese digitale Unterstützung sichert die Zukunftsfähigkeit Ihrer Lean-Strategie und ermöglicht eine datengetriebene Erfolgskontrolle mittels relevanter KPIs.

Wir von ebp-consulting sind der ideale Partner für Unternehmen, die keine theoretischen Konzepte, sondern funktionierende Ergebnisse am Ort der Wertschöpfung suchen. Wir kombinieren strategische Weitsicht mit technischer Detailtiefe, um Ihre Logistikkosten durch die Eliminierung von Leerfahrten und Prozessengpässen nachhaltig zu senken.

Unsere Vorteile im Überblick:

• Strikte Anbieterunabhängigkeit: Als neutraler Anwalt unserer Kunden garantieren wir objektive Technologieempfehlungen ohne das Risiko eines Vendor-Lock-ins.
• Fraunhofer-DNA: Unsere Wurzeln in der angewandten Spitzenforschung garantieren wissenschaftlich validierte Methoden und höchste methodische Exzellenz.
• Operative Umsetzungsstärke: Wir planen nur das, was wir durch unsere 20-jährige Erfahrung und 4PL-Expertise auch nachweislich realisieren können.
• Big Data Analytics: Durch den Einsatz spezialisierter Tools wie Log-hub erreichen wir eine analytische Tiefe, die über herkömmliche Beratungsansätze hinausgeht.

Unser Hybridmodell aus Beratung und operativer Begleitung bietet Ihnen die Sicherheit, dass wir für den Erfolg unserer Konzepte persönlich einstehen. Mit ebp-consulting investieren Sie in die Resilienz Ihrer Lieferkette und gewinnen die Flexibilität zurück, die im heutigen Marktumfeld über Ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheidet.

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Unsere Arbeitsweise ist geprägt von einem ganzheitlichen, pragmatischen und partnerschaftlichen Ansatz, der den Kundennutzen ins Zentrum jeder Maßnahme rückt. Wir schlagen die Brücke von der SCM-Strategie über das Materialfluss-Design bis hin zur IT-Systemauswahl (WMS/TMS), um Systembrüche konsequent zu vermeiden. Dabei nutzen wir wissenschaftlich validierte Verfahren wie MTM-Analysen oder Simulationsmodelle, um Planungsfehler frühzeitig auszuschließen und die operative Stabilität bereits vor der Realisierung abzusichern.

Um diesen Anspruch von der ersten Analyse bis zum erfolgreichen Go-Live zu gewährleisten, bündeln wir unsere Kompetenzen und Methoden in vier strukturierten Leistungsphasen:

1. Datenbasierte Analyse und Wertstromdesign

Die Basis jeder robusten Logistikplanung bildet die Schaffung absoluter Datentransparenz durch die systematische Aufnahme und Identifizierung von Optimierungspotenzialen. Mit Hilfe der Wertstrommethodik (Value Stream Mapping) machen wir intransparente Materialflüsse sowie verborgene Verschwendungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette sichtbar und messbar.

Bestandteile der Datenbasierten Analyse & Wertstromdesign:

• Wertstrommethodik (Value Stream Mapping): Systematische Aufnahme und Identifikation von Optimierungspotenzialen entlang der Wertschöpfungskette.
• Logistisches Mengengerüst: Aufbau einer digitalen Datenbasis für die Planung von Logistikflächen und -prozessen (für alle relevanten Materialien und Produkte).

Darauf aufbauend erstellen wir ein detailliertes logistisches Mengengerüst, das alle relevanten Materialien, Teile und Produkte sowie deren spezifische Anforderungen an die Logistikprozesse exakt erfasst. Diese fundierte, digitale Datenbasis dient uns anschließend als verlässliches Fundament für die faktenbasierte Planung zukünftiger Logistikflächen und Materialflüsse.

2. Prozessdesign und Layoutplanung

In dieser Phase gestalten wir die Materialflüsse mit dem Ziel höchster Flexibilität und Flächeneffizienz, indem wir ein konsequentes Pull-Prinzip exakt nach Kundentakt einführen. Wir entwickeln standardisierte Bereitstellkonzepte, die wir für produzierende Unternehmen nach dem Line-Back-Ansatz und für Handelsunternehmen nach dem Shelf-Back-Ansatz strukturieren.

Prozessdesign & Layoutplanung:

• Pull-Prinzip & Kundentakt: Einführung einer konsequent verbrauchsgesteuerten Logistik.
• Standardisierte Konzepte: Entwicklung von Materialflusskonzepten nach dem Line-Back-Ansatz (Produktion) oder dem Shelf-Back-Ansatz (Handel).
• Arbeitsplatznahe Bereitstellung: Konzeption der Direktversorgung (Fertigungszelle/Linie) unter Einbindung von Supermärkten, Kanban, Sequenzierung, Portionierung und Kitting sowie 5S.
• Dimensionierung & Visualisierung: Festlegung von Logistikflächen, Erstellung von Layouts und Nutzung von Sankey-Diagrammen zur Optimierung werksinterner Materialflüsse.

Die arbeitsplatznahe Direktversorgung wird durch passgenaue Methoden wie Supermärkte, Kanban, Sequenzierung, Portionierung, Kitting und 5S-Prinzipien detailliert für jede Fertigungszelle oder Montagelinie konzipiert. Zur klaren Visualisierung und Optimierung dieser werksinternen Abläufe nutzen wir Sankey-Diagramme, auf deren Basis wir die konkreten Layouts erstellen und die notwendigen Handlingsflächen präzise dimensionieren.

3. Ressourcen-, Equipment- und Technologieplanung

Für einen optimalen Einsatz Ihrer Mittel ermitteln wir die exakt benötigten Hardware- und Personalressourcen auf Basis der zuvor definierten, verschwendungsfreien Prozesse. Wir identifizieren und planen das ideal passende Equipment, von maßgeschneiderten Inhouse-Behältern über Bodenroller (E-, U-, T- und B-Frames) bis hin zu hochautomatisierten fahrerlosen Transportsystemen (FTS/AGV).

Bestandteile der Ressourcen, Equipment & Technologieplanung:

• Transport- und Handlings-Geräte: Identifikation geeigneter Staplersysteme, Routenzüge, Bodenroller (E/U/T/B-Frames) sowie automatisierter FTS/AGV-Systeme.
• Behältermanagement: Entwicklung optimierter Inhouse-Behälterkonzepte.
• Personalbedarfsermittlung: Präzise Berechnung der Ressourcen für Logistikprozesse mithilfe von MTM und REFA.
• Digitale Integration: Unterstützung des Materialflusses durch Automatisierung, Sensorik und Aktorik zur Steuerung via Dashboards.

Parallel dazu berechnen wir den tatsächlichen Personalbedarf für alle anfallenden Logistikprozesse objektiv und präzise mit wissenschaftlich validierten Methoden wie MTM und REFA. Abschließend integrieren wir digitale Lösungen wie Sensorik, Aktorik und Dashboards, um das automatisierte Equipment optimal zu unterstützen und den Materialfluss in Echtzeit steuerbar zu machen.

4. Beschaffung, Implementierung und Steuerung

Wir belassen es nicht bei der theoretischen Planung, sondern übernehmen durch ein ganzheitliches Projektmanagement die Verantwortung für den reibungslosen Übergang in die funktionierende Praxis. Bei der Beschaffung der notwendigen Ausrüstung – wie Routenzügen, AGVs, Handling-Geräten und Regalsystemen – unterstützen wir Sie neutral von der detaillierten Spezifizierung über die Ausschreibung bis zur finalen Auswahl.

Bestandteile der Beschaffung, Implementierung und Steuerung:

• Ausschreibungsmanagement: Unterstützung bei Spezifizierung, Auswahl und Beschaffung der Ausrüstung (Routenzüge, AGVs, Regale, etc.).
• Performance Management: Aufbau und Einführung von aussagekräftigen Logistikkennzahlen (KPIs).
• Realisierung: Ganzheitliches Projektmanagement und aktive Implementierungsbegleitung.

Um die operative Leistung nach der Einführung objektiv messbar zu machen, bauen wir parallel ein System aus aussagekräftigen Logistikkennzahlen auf. Durch unsere aktive Implementierungsbegleitung stellen wir letztlich sicher, dass die konzipierten Prozesse fehlerfrei anlaufen und sich nachhaltig in Ihrem Betriebsalltag verankern.