Produktionslogistik­planung

Wir unter­stützen Sie bei der Gestaltung ihrer zukunfts­weisenden Produktions­logistik und unter­scheiden hierbei zwischen Versorgungs­planung und Bereitstellungs­planung.

Die Versorgungs­planung betrifft die umfassende Logistik von den Lieferanten in die Produktion. Die Bereit­stellungs­logistik dagegen bildet die direkte Schnitt­stelle zwischen der Intra­logistik und der Produktion.

• Festlegung und Bewertung von Anliefer­konzepten / Belieferungs­formen für zugelieferte Teile­umfänge (u. a. JiS, JiT, VMI, Lager­abwicklung)
• Einführung von Just in Time (JiT) / Just in Sequence (JiS)-Liefer­ketten
• Einführung von Lieferanten-Kanban
• Umsetzung von C-Teile-Management
• Definition von Abruf­prinzipien und Steuerungs­systematiken
• Bewertung von Lieferanten­standorten
• Planung des Beschaffungs­netzwerkes und der Ver­sorgungs­prozesse Inbound / Outbound
• Synchronisation der Versor­gungs­prozesse mit den Bereitstellungs­prinzipien am Verbrauchs­ort
• Absicherung der Serien­produktion durch Notfall­konzepte
• Koordination der An- und Auslauf­steuerung
• Planung CKD-/SKD-Abwicklung (Versorgungs­zentren oder Direkt­anlie­fer­ungen)
• Festlegung technischer Prinzipien zur Lager­haltung, Bewegung und Bereit­stellung (z.B. Stapler vs. Routen­zug vs. AMR oder JIT vs. Super­markt)
• Objektiver Partner bei der Aus­wahl und Durch­führung von Aus­schreibungen für Förder- und Lager­technik

• Festlegung der Bereit­stellungs­prinzipien
• Planung der Bereit­stellungs­prozesse nach Line-back-Vorgehen
• Planung und Aus­wahl der Bereit­stellungs­technik (z.B. Durch­lauf­regale) unter An­wendung von ebp-eigenen Tools
• MTM-Analyse (methods-time measurement) der Bereit­stellungs­prozesse
• Festlegung des Behälter­prinzieps (KLT, GLT, SLT (Sonder­ladungs­träger))

• Schaffung einer guten Entscheidungs­basis: Software­unterstützte und damit effiziente Aus­arbeitung von mehreren Planungs­szenarien zur Ab­sicherung einer Investitions­entscheidung
• Zielgerichtete Investition: Sicher­stellung der Investitions­effektivität durch Validierung ver­schiedener, technisch möglicher Lösungen
• Ver­meidung von zu hohen Investitionen: Durch fundierte Planung der optimalen Produktions­logistik und begleitender wirtschaftlicher Bewertungen
• Reduzierung des Ressourcen­bedarfs: Flächen, Technik und Personal­bedarf werden optimal aus­geplant
• Leistungs­verdichtung: Höherer Output bei gleicher Fläche

Die optimierte Produktions­logistik stellt eine grund­legende Aufgabe dar, die maß­geblich zur Effizienz­steigerung eines Unter­nehmen beiträgt. Bei der Analyse bestehender Prozesse gilt es, sowohl die Lagerung als auch den Material­fluss präzise zu betrachten.

• Immer kürzer werdende Innovations- und Produkt­lebens­zyklen erfordern ein hohes Maß an Flexibilität und Skalier­barkeit.
• Die zunehmende Varianten-Vielfalt lässt die Komplexität im Material­fluss exponentiell ansteigen.
• Die Varianten-Vielfalt hat dazu geführt, dass nicht nur bei Automobil-Herstellern, sondern mittlerweile auch im Maschinen-/ Anlagenbau und anderen Branchen, vermehrt über Bau­gruppen ge­arbeitet wird. Dies hat zu einem Anstieg bei Bevorratungs­stufen, Work In Process und Handlings­kosten geführt.
• Die technischen Möglich­keiten sind in den letzten Jahren enorm gestiegen und haben den Anbieter­markt unüber­sichtlich gemacht. Dabei geht es darum, zu jeder logistischen Aufgabe die geeignete, technische Lösung auszu­wählen, und den Investitions­bedarf gering zu halten.
• Die genannten Einfluss­faktoren ver­schärfen die bereits bestehenden, hohen An­forderungen an die Logistik, den richtigen Artikel, zum richtigen Zeit­punkt an der richtigen Stelle, in der richtigen Menge und Qualität bereit­zustellen.

Eine optimierte Produktionslogistik ist ein wesentlicher Faktor für die Effizienz eines produzierenden Unternehmens. Durch eine fundierte Analyse bestehender Prozesse können Engpässe identifiziert und gezielt angegangen werden. Ein effektives Management des Materialflusses, das alle Aufgaben von der Lagerung bis zum Transport umfasst, trägt signifikant zur Steigerung der Produktivität bei. Indem Sie die richtigen Technologien implementieren, verbessern Sie nicht nur die Verfügbarkeit Ihrer Produkte, sondern reduzieren auch die Kosten in der Distributionslogistik. Eine kontinuierliche Anpassung der Logistikprozesse an die sich verändernden Anforderungen des Marktes ist unerlässlich. Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die Ihre Produktionslogistik auf das nächste Level heben.