- Materialflussdesign vom Wareneingang bis zur Bereitstellung
- Einführung von Materialflusssteuerungssystemen
- Durchführung von Materialflussanalysen und Wertstromdesigns
- Layoutplanung von Logistikflächen und Verkehrswegen
- Planung und Einführung von Routenzügen und Fahrerlosen Transportsystemen (FTS)
- Optimierung der werksinternen Transporte und Verkehre mittels Bewertungstools
- Planung der Transportsteuerung
Produktionslogistikplanung
Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau einer optimalen Versorgung der Produktion.
Effiziente und skalierbare Produktionslogistik
Die Produktionslogistik ist ein entscheidender Bestandteil der gesamten Logistikstrategie und ist eingebettet zwischen Beschaffungs- und Distributionslogistik. Sie dient vor allem zur optimalen Versorgung der Produktion und ist ein zentrales Element, um eine schlanke Produktion zu ermöglichen.
Die Produktionslogistik umfasst in erster Linie den innerbetrieblichen Materialfluss der Ausgangsmaterialien, Halbfertig- und Fertigwaren vom Wareneingang bis zum Versand. Hauptaufgabe der Produktionslogistik ist die Lagerung, der interne Transport und die termingerechte Bereitstellung von Produktionsmaterialien und Baugruppen entsprechend den Anforderungen einer Fertigung oder Montage.
Darüber hinaus ist der Anspruch eine Produktionslogistik effizient und qualitativ hochwertig aufzusetzen. Die Prinzipien einer Lean Production sollen sich in Lean Logistics wieder finden.
Für produzierende Unternehmen geht es im Wettbewerbsumfeld darum, die Komplexität des operativen Tagesgeschäfts qualifiziert zu analysieren, die Optimierungspotenziale zu quantifizieren und die Produktionslogistik unter Berücksichtigung der strategischen Anforderungen (basierend auf der Produktionsstrategie) optimal zu gestalten.
Unsere Leistungen bei der Optimierung und Planung der Produktionslogistik
Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung ihrer zukunftsweisenden Produktionslogistik und unterscheiden hierbei zwischen Versorgungsplanung und Bereitstellungsplanung.
Die Versorgungsplanung betrifft die umfassende Logistik von den Lieferanten in die Produktion. Die Bereitstellungslogistik dagegen bildet die direkte Schnittstelle zwischen der Intralogistik und der Produktion.
Unsere Leistungen in der Versorgungsplanung:
- Festlegung und Bewertung von Anlieferkonzepten / Belieferungsformen für zugelieferte Teileumfänge (u. a. JiS, JiT, VMI, Lagerabwicklung)
- Einführung von Just in Time (JiT)/ Just in Sequence (JiS)-Lieferketten
- Einführung von Lieferanten-Kanban
- Umsetzung von C-Teile-Management
- Definition von Abrufprinzipien und Steuerungssystematiken
- Bewertung von Lieferantenstandorten
- Planung des Beschaffungsnetzwerkes und der Versorgungsprozesse Inbound / Outbound
- Synchronisation der Versorgungsprozesse mit den Bereitstellungsprinzipien am Verbrauchsort
- Absicherung der Serienproduktion durch Notfallkonzepte
- Koordination der An- und Auslaufsteuerung
- Planung CKD-/SKD-Abwicklung (Versorgungszentren oder Direktanlieferungen)
- Festlegung technischer Prinzipien zur Lagerhaltung, Bewegung und Bereitstellung (z.B. Stapler vs. Routenzug vs. AMR oder JIT vs. Supermarkt)
- Objektiver Partner bei der Auswahl und Durchführung von Ausschreibungen für Förder- und Lagertechnik
Unsere Leistungen in der Bereitstellungsplanung:
- Festlegung der Bereitstellungsprinzipien
- Planung der Bereitstellungsprozesse nach Line-back-Vorgehen
- Planung und Auswahl der Bereitstellungstechnik (z.B. Durchlaufregale) unter Anwendung von ebp-eigenen Tools
- MTM-Analyse (methods-time measurement) der Bereitstellungsprozesse
- Festlegung des Behälterprinzieps (KLT, GLT, SLT (Sonderladungsträger))
Vorteile durch unsere Beratungsunterstützung in der Produktionslogistikplanung
- Schaffung einer guten Entscheidungsbasis: Softwareunterstützte und damit effiziente Ausarbeitung von mehreren Planungsszenarien zur Absicherung einer Investitionsentscheidung
- Zielgerichtete Investition: Sicherstellung der Investitionseffektivität durch Validierung verschiedener, technisch möglicher Lösungen
- Vermeidung von zu hohen Investitionen: Durch fundierte Planung der optimalen Produktionslogistik und begleitender wirtschaftlicher Bewertungen
- Reduzierung des Ressourcenbedarfs: Flächen, Technik und Personalbedarf werden optimal ausgeplant
- Leistungsverdichtung: Höherer Output bei gleicher Fläche
Weitere Beratungsschwerpunkte als Logistikberatung:
Die Herausforderungen bei der Gestaltung der Produktionslogistik sind vielfältig
Die optimierte Produktionslogistik stellt eine grundlegende Aufgabe dar, die maßgeblich zur Effizienzsteigerung eines Unternehmen beiträgt. Bei der Analyse bestehender Prozesse gilt es, sowohl die Lagerung als auch den Materialfluss präzise zu betrachten.
- Immer kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen erfordern ein hohes Maß an Flexibilität und Skalierbarkeit.
- Die zunehmende Varianten-Vielfalt lässt die Komplexität im Materialfluss exponentiell ansteigen.
- Die Varianten-Vielfalt hat dazu geführt, dass nicht nur bei Automobil-Herstellern, sondern mittlerweile auch im Maschinen-/ Anlagenbau und anderen Branchen, vermehrt über Baugruppen gearbeitet wird. Dies hat zu einem Anstieg bei Bevorratungsstufen, Work In Process und Handlingskosten geführt.
- Die technischen Möglichkeiten sind in den letzten Jahren enorm gestiegen und haben den Anbietermarkt unübersichtlich gemacht. Dabei geht es darum, zu jeder logistischen Aufgabe die geeignete, technische Lösung auszuwählen, und den Investitionsbedarf gering zu halten.
- Die genannten Einflussfaktoren verschärfen die bereits bestehenden, hohen Anforderungen an die Logistik, den richtigen Artikel, zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen Stelle, in der richtigen Menge und Qualität bereitzustellen.
Die Phasen der Produktionslogistikplanung
Die Phasen der Produktionslogistikplanung sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung einer effektiven Produktionsversorgung. Jede Phase spielt eine spezifische Rolle und trägt dazu bei, die Effizienz der Produktionsprozesse zu steigern.
Ist-Betrachtung
Zuallererst wird die Ist-Situation und die zur Verfügung stehenden Flächen betrachtet. Dies ermöglicht ein besseres Verständnis für die Produktionsstruktur.
Bedarfsanalyse
Die Bedarfsanalyse bildet einen wichtigen Schritt in der Produktionslogistikplanung. Eine präzise Bedarfsanalyse ermöglicht es Unternehmen, den Materialbedarf genau zu ermitteln und somit Überbestände sowie Engpässe zu vermeiden. Des Weiteren wird der optimale Soll-Prozess ermittelt und alle Material- und Informationsflüsse abgebildet.
Planung der Produktionsressourcen
In dieser Phase werden alle erforderlichen Ressourcen – einschließlich Materialien, Maschinen und Personal – optimal eingeplant. Eine sorgfältige Ressourcenplanung verhindert Engpässe und sorgt dafür, dass die Produktion reibungslos abläuft. Zudem sollte die Flexibilität in der Ressourcenplanung berücksichtigt werden, um schnell auf Veränderungen im Markt reagieren zu können.
Implementierung und Monitoring
Die Implementierung der geplanten Maßnahmen erfordert eine kontinuierliche Überwachung. In dieser Phase wird sichergestellt, dass alle Prozesse wie vorgesehen ablaufen und Anpassungen vorgenommen werden können, falls dies erforderlich ist. Ein effektives Monitoring umfasst sowohl die Überwachung der Produktionsleistung als auch die Analyse von Abweichungen im Vergleich zu den geplanten Zielen. Dabei sollte nie die Wirtschaftlichkeit aus den Augen verloren werden.
Mit gezielten Strategien zur effizienten Produktionslogistik
Eine optimierte Produktionslogistik ist ein wesentlicher Faktor für die Effizienz eines produzierenden Unternehmens. Durch eine fundierte Analyse bestehender Prozesse können Engpässe identifiziert und gezielt angegangen werden. Ein effektives Management des Materialflusses, das alle Aufgaben von der Lagerung bis zum Transport umfasst, trägt signifikant zur Steigerung der Produktivität bei. Indem Sie die richtigen Technologien implementieren, verbessern Sie nicht nur die Verfügbarkeit Ihrer Produkte, sondern reduzieren auch die Kosten in der Distributionslogistik. Eine kontinuierliche Anpassung der Logistikprozesse an die sich verändernden Anforderungen des Marktes ist unerlässlich. Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die Ihre Produktionslogistik auf das nächste Level heben.
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