Bestandsoptimierung

Bestandsoptimierung - Reduzierung der Bestände bei gleichzeitiger Erhöhung von deren Verfügbarkeit

Bestände stellen in Unternehmen einen zentralen Bestandteil der Wertschöpfung und Marktversorgung dar. Sie tragen maßgeblich zur Sicherstellung einer reibungslosen Produktion sowie zur kurzfristigen Kundenbelieferung bei. Zugleich dienen Bestände als strategisches Instrument zur Bewältigung von Unsicherheiten in der Lieferkette. Allerdings binden sie auch Kapital, Fläche und Lagerausrüstung, verursachen Kosten und belasten letztlich das Unternehmensergebnis.

Durch präzises Bestandsmanagement können Sie Ihre Lagerbestände effizienter und kostengünstiger gestalten. Durch unsere maßgeschneiderte Unterstützung als Supply Chain Management Beratung entwickeln wir Strategien zur Optimierung Ihrer Bestände, die Ihnen helfen, sowohl Ihre Kostenstruktur zu verbessern als auch den gewünschten Lieferservice zu gewährleisten.

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Leistungen der ebp-consulting in der Bestandsoptimierung:

Analyse und Visualisierung des Verbrauchsverhaltens der Artikel / Produkte / SKU’s und Identifizierung der Potenziale mit Hilfe moderner Big-Data-Analytics Tools
Systematische Klassifizierung der Artikel / Produkte / SKU’s unter Berücksichtigung von deren Verbrauchsverhalten und Bedarfsschwankungen
Festlegung artikelspezifischer Bevorratungs- und Nachschubstrategien
Festlegung optimalen Lieferservice- / Verfügbarkeitsgrads pro Artikel / Produkt / SKU
Identifizierung eines geeigneten Ansatzes zur Dimensionierung der Sicherheitsbestände
Entwicklung von Regelwerken zur Kalkulation optimaler Dispositionsparameter (Sicherheits-, Kommissionier-, Melde-, Höchstbestände, …) unter Berücksichtigung von klassischen Faktoren wie Lieferzeit, Losgrößen, Rundungswert, Anlieferrhythmus und Lieferservicegrad
Identifizierung toter Bestände und Bestandsbereinigung
Simulation unterschiedlicher Bestandsszenarien und deren Auswirkung auf Bestandsmengen und Bestandswert bzw. Kapitalbindungskosten
Aufbau unternehmensspezifischer Trainingskonzepte und Training der Disponenten und Materialplaner in Unternehmen

Logistikberatung in Stuttgart, München und Dortmund

Bestandsoptimierung als Weg zu mehr Effizienz und Kundenzufriedenheit

Unsere Erfahrungen aus zahlreichen nationalen und internationalen Projekten in unterschiedlichen Branchen haben immer wieder gezeigt, dass die Mehrheit der Unternehmen mit hohen Beständen konfrontiert ist, gleichzeitig jedoch über Fehlbestände bei den „richtigen“ Artikeln klagt. Eine Hauptursache hierfür liegt in den meisten Fällen in der fehlenden systematischen Bestandsplanung – was zum Aufbau falscher Bestände und zur Unterdeckung bei anderen Produkten führt. Häufig werden alle Artikel und Produkte mit pauschalen Ansätzen geplant, ohne das jeweilige Bedarfsverhalten hinreichend zu berücksichtigen. Es fehlt an unternehmensspezifischen Konzepten, die Disponent und Materialplaner eine vereinfachte Vorgehensweise bzw. systematische Methoden zur Kalkulation von Sicherheitsbeständen bieten.

ebp-consulting hat hierfür ein Konzept entwickelt, das komplexe Dispositionsansätze in ein strukturiertes Vorgehensmodell integriert und den Disponenten als vereinfachtes „Rezept“ zur Dimensionierung optimaler Bestände zur Verfügung stellt. Diese Methodik ist in einem ebp-eigenen Tool abgebildet, mit dessen Hilfe unterschiedliche Bestandsstrategien simuliert und analysiert sowie optimale Dispositionsparameter auf Artikel-, Produkt- oder SKU-Ebene ermittelt werden können. Die Ergebnisse lassen sich anschließend problemlos in gängige Planungssysteme wie SAP, Navision oder andere Dispositions-Add-ons übertragen.

Unterschiedliche Parameter können im ebp-Tool mitberücksichtigt werden, um den optimalen Sicherheitsbestand, die optimale Bestellmenge, den optimalen durchschnittlichen Bestand und somit die Zielumschlagshäufigkeit für alle Artikelgruppen bzw. für jede Artikelklasse zu ermitteln.

Toolbasierte Anwendung bei der Bestandsoptimierung mit ebp-consulting

Abbildung: toolbasierte ebp-Methodik zur Bestandsoptimierung

Vorteile für Ihr Unternehmen durch die Bestandsoptimierung mit ebp-consulting

Optimierung der Bestände bei gleichzeitiger Erhöhung des Verfügbarkeitsgrads der Artikel
Erhöhung Kundenzufriedenheit und -bindung
Reduzierung verlorener Umsätze (Lost Sales)
Optimierung / Reduzierung Kapital- und Flächenbindung
Reduzierung Feuerlöschaktionen bei Fehl- und Überbeständen
Reduzierung Verschrottung toter Bestände und der damit verbundenen Kosten
Aufbau Knowhow bzgl. moderner Dispositionsmethoden im Unternehmen
Standardisierung der Disposition
Schaffung von Transparenz und Reduzierung / Eliminierung Abhängigkeit des Unternehmens vom „Kopfwissen“ einzelner Wissensträger

Weitere Beratungsschwerpunkte als Supply Chain Management Beratung:

Netzwerkoptimierung
Transportoptimierung
Make or Buy der Logistik
Sales & Operations Planning
SCM Strategie
Procurement & Lieferantenmanagement

Projektbeispiele der ebp-consulting im Bereich Bestandsplanung und -optimierung:

Entwicklung und Implementierung spezifischer Anwendungskonzepte für die Bestandsoptimierung in mehrstufigen Distributionsnetzwerken für Fertigprodukte von Unternehmen unterschiedlicher Branchen:

- Führender Hersteller von Industriegasen
- Großer Zulieferer für die Möbel- und Küchenindustrie
- Hersteller von elektronischen Geräten
- Namhafter Handelskonzern für Befestigungs- und Montagetechnik
- Hersteller medizinischer Produkte und Geräte
- Großhandelsunternehmen für Kabellösungen

Planung und Optimierung der Kaufteile, Produktionskomponenten und Verpackungsmaterialien für zahlreiche Unternehmen:

- Dimensionierung optimaler Bestände und Anpassung der Dispositionsprinzipien bei Automobilzulieferern
- Definition und Implementierung einer Bestands- und Produktionsstrategie bei einem Hersteller von chemischen Reinigungs- und pharmazeutischen Desinfektionsmitteln
- Aufbau und Implementierung einer Bestandsplanungskonzeptes bei einem führenden Hersteller von Süßwaren- und Kräuterprodukten

Planung und Optimierung im Bereich Ersatzteilversorgung und Service bei unterschiedlichen Unternehmen:
- Aufbau und Implementierung eines systematischen Konzeptes für die Planung der Ersatzteilbestände bei zahlreichen Maschinen- und Anlagenbauern.
- Analyse und Optimierung der Bestände der Instandhaltungsteile, Arbeitsgeräte, Werkzeuge, Hilfs- und Betriebsstoffe bei einem führenden Automobilhersteller.
- Weltweite Reorganisation der Ersatzteilbevorratung bei einem Maschinenbauunternehmen.