Make or Buy

In einer Zeit, in der Effizienz und Flexibilität ge­fordert sind, entdecken immer mehr Unter­nehmen die Vor­teile einer durch­dachten Logistik­sourcing-Strategie. Die Entscheidung Logistik­aufgaben selbst zu über­nehmen oder sie dem passenden kompetenten Logistik­dienst­leister zu über­lassen, kann sich ganz wesentlich auf die Logistik­kosten und auf erforderliche Investitionen in die Logistik aus­wirken. Viele Unternehmen über­legen sich die Logistik­dienst­leistung einzu­kaufen und über ein Out­sourcing einen Logistik­dienst­leister ein­zu­binden. Wiederum anderen favorisieren aus driftigen Gründen die Logistik auch zu­künftig in der eigenen Verant­wortung zu be­halten. Die dritte Gruppe denkt darüber nach, mittels Out­sourcing die Logistik einem Dienst­leister zu über­geben, um eine Kosten­ein­sparung zu erzielen und sich selbst von den bis­herigen Logistik­aufgaben zu entlasten. Einen eindeutigen Trend im Make or Buy und dem In- oder Out­sourcing der Logistik lässt sich nicht ab­leiten, viel­mehr sind es zumeist sehr individuelle Entscheidungs­kriterien, die zu einer passenden Lösung für das jeweilige Unter­nehmen oder den bestimmten Unternehmens­standort führen.

Wir als Supply Chain Management Beratung kennen die Heraus­forderungen und die Vorteile der unter­schiedlichen Logistik­sourcing-Strategien. Lassen Sie uns gemeinsam die Chancen und Heraus­forderungen für Ihr Unter­nehmen be­leuchten und heraus­finden, wie Sie Ihre Logistik zukunfts­orientiert und kosten­optimal auf­stellen können.

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Die Wahl zwischen Logistik In- oder Out­sourcing erfordert eine sorg­fältige Ab­wägung ver­schiedener Kriterien, um den lang­fristigen Erfolg Ihres Unter­nehmens zu sichern. Beispiele für Entscheidungs­kriterien hierfür sind:

• Logistik als Kern­kompetenz zur Er­reichung hoher Qualität bei niedrigen Kosten
• Umgang mit vorhandenem Logistik­personal im Falle eines Out­sourcings; Stich­wort notwendiger Betriebs­übergang von Mit­arbeitern
• Verfüg­barkeit von adäquaten Logistik­dienst­leistern im Falle des Out­sourcings hin­sichtlich Entfernung / Standort, Leistungs­fähigkeit und passender Logistik­immobilie
• Insourcing in eine bestehende Logistik oder Not­wendigkeit zur Etablierung einer neuen Logistik
• Chance zur Automatisierung der Logistik durch moderne Lager­technik bei einem Lager­neubau im Rahmen eines Insourcings von einem Logistik­dienstleister in ein eigenes Logistik­center / Lager
• Make or Buy kann sowohl das Betriebs­konzept resp. den Personal­einsatz als auch die Eigentums­verhältnisse eines Lagers resp. einer Logistik­immobilie betreffen

Eine fundierte Make or Buy-Entscheidung der Logistik orientiert sich an unter­schiedlichen Entscheidungs­faktoren und ist die Grund­lage für eine nach­haltig optimale Lösung. Beispiels­weise ist es eine zentrale Frage­stellung, ob die Logistik und deren Prozesse als eigene Kern­kompetenz zur Er­reichung einer hohen Qualität und Wirtschaftlich­keit be­trachtet wird. Des weiteren ist die Bereit­schaft und Fähigkeit zur Investition in Logistik­immobilien, Logistik­technik und den eigenen Logistik­betrieb von großer Bedeutung.

Nutzen Sie unsere Expertise, um die passende Logistik­strategie für Ihr Unter­nehmen zu entwickeln und Ihre Ressourcen effizient einzusetzen. Erfahren Sie, wie eine strategische Entscheidung im Bereich Make or Buy Ihre Logistik­kosten nach­haltig be­einflussen und da­durch auch Ihre Wett­bewerbs­fähig­keit steigern kann.

• Durch­führung der Prozess­aufnahme und Daten­analyse
• Potential­abschätzung (Kosten­einsparung und Optimierungen)
• Definition der Qualitäts­anforderungen
• Durch­führung einer Risiko­abschätzung
• Strategie­bewertung und Ent­wicklung einer strategischen Ent­scheidungs­vorlage für Make or Buy
• Durch­führung einer Netz­werk­analyse im Falle von sinn­vollen An­passungen von Supply Chain Strukturen
• Planung des Lagers / Logistik­centers im Falle eines Insourcings von Logistik­dienst­leistern
• Be­gleitung des gesamten Insourcing-Prozesses
• Vor­bereitung und Durch­führung der Aus­schreibung im Falle eines Out­sourcings
• Be­gleitung des Out­sourcings und Coaching des Logistik­dienst­leisters im Anlauf­prozess

1. Durch­führung einer Ist- und Potenzial­analyse anhand auf­genommener Prozesse sowie Stamm- und Bewegungs­daten
2. Ermittlung Optimierungs­potentiale und Handlungs­felder sowie der logistischen Bedarfe
3. Definition der möglichen und sinnvollen Out­sourcing­strategie
4. Ermittlungen der optimalen Standort- und Transport­konzepte im Rahmen einer Netz­werk­studie
5. Ableitung der Logistik­anforderungen und Ent­wicklung eines Outsourcing­konzepts mit entsprechenden Ausschreibungs­inhalten
6. Vorbereitung und Durch­führung von Aus­schreibungen
7. Auswahl­unterstützung und Vergabe­empfehlung
8. Realisierungs­begleitung und Anlauf­unterstützung

Abbildung: Beispiel für ein typisches Outsourcing-Vorgehen