Procurement & Lieferantenmanagement
Procurement & Lieferantenmanagement mit ebp-consulting
Die zunehmende Fokussierung von Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen und das konsequente Outsourcing von Nicht-Kernbereichen bei gleichzeitig gestiegener Produktkomplexität haben zur Entstehung globalen Produktions- und Distributionsnetzwerken geführt. In diesen arbeiten Lieferanten und produzierende Unternehmen gemeinsam daran, Märkte und Kunden effizient zu versorgen. Endprodukte bestehen aus zahlreichen Komponenten und Bauteilen, die oft in mehrstufigen Lieferketten gefertigt und über mehrstufige Distributionsnetzwerke an die Endkunden ausgeliefert werden.
In solchen Strukturen reicht die Optimierung der internen Unternehmensprozesse allein nicht aus. Entscheidend für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist auch die systematische Integration von Lieferanten und Dienstleistern in die Unternehmensprozesse sowie die Etablierung schlanker und effizienter Beschaffungskonzepte. Eine stabile, kostenoptimierte Versorgung mit Kaufteilen und Produktionsmaterialien bildet dabei eine wesentliche Grundlage für eine wettbewerbsfähige Produktion und zuverlässige Lieferfähigkeit.
Diese Entwicklung hat das klassische Aufgabenprofil des Einkaufs deutlich erweitert und stellt heute zusätzliche Anforderungen an Einkauf und Beschaffung. Immer mehr Supply-Chain-Konzepte müssen in die Einkaufs- und Beschaffungsprozesse integriert werden, um die Total Cost of Ownership für Kaufteile und Dienstleistungen nachhaltig zu optimieren. Gleichzeitig ist es erforderlich, die Lieferanten gezielt zu befähigen, intelligente Belieferungskonzepte umzusetzen und sich stärker in die Kundenprozesse zu integrieren – als Grundlage für mehr Flexibilität und Agilität innerhalb der Produktionsnetzwerke.
ebp-consulting ist Ihr strategischer Partner: Wir unterstützen Sie als Supply Chain Management Beratung bei der Entwicklung intelligenter Versorgungskonzepte, der Optimierung Ihrer Beschaffungsprozesse und Einkaufsorganisation sowie bei der Lieferantenintegration und dem Lieferantenmanagement. Setzen Sie auf unsere Expertise und gestalten Sie gemeinsam mit uns Ihre Beschaffungsstrategie effizient, nachhaltig und zukunftsorientiert. Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung und erfahren Sie, wie wir Ihre Prozesse in den Bereichen Procurement und Lieferantenmanagement erfolgreich unterstützen können.
Leistungen der ebp-consulting im Bereich Procurement & Lieferantenmanagement:
Eine gezielte Beratung durch ebp-consulting hilft Ihnen, Ihre Einkaufsorganisation SCM-orientiert aufzustellen, Ihre Lieferanten optimal in Ihre Unternehmensabläufe zu integrieren und Versorgungssicherheit zu erhöhen. Unsere langjährige Erfahrung in der Optimierung der Lieferkette ermöglicht es Ihnen, klare Maßnahmen und Konzepte zur Verbesserung der Versorgung bei gleichzeitiger Reduzierung der Versorgungskosten zu definieren. Dabei werden die Belieferungskonzepte so schlank und effizient wie möglich gestaltet und Bestände der Kaufteile, Roh- und Betriebsstoffe optimiert ohne die Versorgung der gefährden. Unsere Dienstleistungen reichen von der Lieferantenanalyse und Lieferantenaudits bis zur Umsetzung unternehmensübergreifender Konzepte und umfassen folgende Bereiche:
Lieferantenmanagement und Supplier Relationship Management (SRM):
- Lieferantenbewertung und Lieferantenauditierung
- Lieferantenentwicklung und Lieferantenbefähigung
- Umstellung von Lieferanten auf neue Anliefer- und Transportkonzepte
- Unterstützung im Anlaufmanagement
- Erarbeitung von Supplier Relationship Management Konzepten
- Aufbau und Implementierung von unternehmensübergreifender Bedarfsplanungsprozesse (Collaborative Planning, Forecasting, & Replenishment)
- Anforderungsspezifikation und Auswahl von SRM-Tools
- Umsetzung von EDI-Lösungen
Sourcingstrategie und Versorgungskonzepte:
- Definition von Sourcingstrategien (Single Sourcing, Multi-Sourcing, local Sourcing, Global Sourcing)
- Entwicklung und Umsetzung von schlanken Versorgungs- und Belieferungskonzepten (JiT und JiS)
- Entwicklung und Umsetzung von Vendor Managed Inventory (VMI) Konzepten
Supply Chain Risk Management (SCRM):
- Identifizierung und Bewertung von Risiken in der internen und der externen Supply Chain
- Erarbeitung von Maßnahmen zur Eliminierung von Risiken bzw. zur Reduzierung von Auswirkungen der Risiken
Optimierung Einkaufsprozesse und -organisation:
- Zuordnung und Ausrichtung der strategischen und operativen Aufgaben und Aufbau moderner Einkaufsorganisationen (strategischer Einkauf, operativer Einkauf, Lead-Buyer-Konzepte)
- Zentral- und Dezentralisierung von Einkaufsfunktionen
- Analyse und Optimierung der Einkaufsprozesse
- Definition der Prozessschnittstellen zwischen Einkauf, Logistik und SCM
Optimierung Bestände der Kaufteile, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe:
- Analyse und Festlegung optimaler Bestände und Anlieferkonzepte für Rohstoffe, Kaufteile, Verpackungsmaterialien, Hilfs- und Betriebsstoffe
- Dimensionierung optimaler Sicherheitsbestände für Rohstoffe, Kaufteile, Verpackungsmaterialien, Hilfs- und Betriebsstoffe
- Klassische Bestandsoptimierung
Outsourcing Logistikdienstleistungen:
- Erstellung Ausschreibungsunterlagen für Lager- und Transportdienstleistungen
- Durchführung von Ausschreibungen und Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Dienstleister
Weitere Beratungsschwerpunkte als Supply Chain Management Beratung:
Beispiele für erfolgreiche Projekte der ebp-consulting im Bereich Procurement & Lieferantenmanagement:
- Aufbau und Etablierung einer optimierten Einkaufsorganisation sowie eines Lead-Buyer-Konzepts bei einem Hersteller elektrischer Schaltschränke im internationalen Produktionsverbund
- Optimierung der Einkaufsprozesse bei einem Handelsunternehmen für elektronische und medizinische Geräte in Europa und Asien
- Optimierung der Einkaufsprozesse bei einem Hersteller pharmazeutischer Produkte
- Durchführung von Lieferantenaudits bei 40 Zulieferern eines Automobilherstellers zur Vorbereitung des Produktionsanlaufs einer neuen Fahrzeugbaureihe
- Befähigung eines Herstellers von Stoßfängern und Spritzgusskomponenten zur Just-in-Sequence- (JiS) und Just-in-Time-Belieferung (JiT) der Endmontagewerke eines Automobilherstellers
- Unterstützung eines Automobilherstellers bei der Analyse, Optimierung und Stabilisierung der Baugruppenversorgung durch einen kritischen 1st-Tier-Lieferanten
- Dimensionierung optimaler Sicherheitsbestände für Hilfs- und Betriebsstoffe bei einem Automobilhersteller
- Entwicklung eines Supply Chain Risk Management-Konzepts bei einem internationalen Hersteller von Premiumfahrzeugen
- Optimierung der zentralen Einkaufsorganisation bei einem Maschinen- und Anlagenbauer
- Onboarding und Integration mehrerer neuer Lieferanten in den Produktionsanlauf eines neuen Automobilherstellers
- Aufbau eines Supplier Relationship Management-Konzepts bei einem Hersteller von Kräuterbonbons und Beuteltee sowie Spezifizierung der Prozessanforderungen an die unterstützenden IT-Systeme
- Produktanalysen und Entwicklung geeigneter Sourcing-Strategien für Kaufteile bei einem Hersteller von Befestigungselementen für Solarpaneele
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Durchführung von Ausschreibungen für Logistikdienstleistungen (Lagerung und Transport) bei Unternehmen aus der Pharma-, Automobil-, Medizin-, Metall- und Handelsbranche
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