Supply Chain Management Strategie

• Entwicklung unternehmens­spezifischer SCM-Strategien
• Gestaltung optimaler SCM-­Organisations­strukturen auf lokaler und globaler Ebene sowie deren Ver­zahnung mit Logistik, Produktion und Ein­kauf
• Gestaltung und Optimierung von Produktions- und Distributions­netz­werken (lokaler und globaler Footprint)
• Definition Wert­schöpfungs­strategien im Produktions­verbund
• Fest­legung ge­eigneter Produktions- und Konfigurations­strategien für einzelne Produkt­gruppen (Build-to-Order, Assemble-to-Order, Pack-to-Order etc.)
• Ent­wicklung von Postponement-Strategien
• Definition passender Strategien für Produktions- und Montage­planung (z. B. Kapazitäts­allokation und -planung, Synchronisation von Vor­fertigung und End­montage, Ein­führung flexibler Arbeits­zeit­modelle)
• Ent­wicklung und Um­setzung integrierter Konzepte für Bedarfs- und Nach­schub­planung (S&OP, SIOP)
• Definition ge­eigneter Beschaffungs­strategien für verschiedene Waren­gruppen (Single Sourcing, Multi Sourcing, Local Sourcing, Global Sourcing)
• Durch­führung von Make-or-Buy-Analysen für Logistik-, Produktions- und Montage­dienst­leistungen
• Fest­legung von Technologie­ein­satz und Digitalisierungs­grad (z. B. ERP, WMS, KI-gestützte Systeme, Big Data)
• Strategie­bewertung zur kontinuierlichen Weiter­ent­wicklung der SCM-Aus­richtung
• Shared Logistics Services durch eine zentrale SCM-Organisation im Unter­nehmen
• Ent­wicklung ge­eigneter Kenn­zahlen­systeme zur Messung und Bewertung von Supply-Chain-Aktivitäten (z. B. SCM-Balanced-Scorecard)

Bei der Ent­wicklung einer Supply Chain Strategie stoßen Unter­nehmen auf viele Heraus­forderungen. Wir als Supply Chain Management Beratung unter­stützen Sie mit unserer Er­fahrung und Best Practices dabei, die Heraus­forderungen früh­zeitig zu er­kennen und zu meistern.

Unsere Vorgehensweise:

1. Be­wertung Ihrer aktuellen Liefer­kette

Bevor Sie mit der Ent­wicklung einer neuen SCM-Strategie beginnen, sollten Sie un­bedingt eine gründ­liche Be­wertung Ihrer bestehenden Liefer­kette vor­nehmen. Dazu gehören die kritische Betrachtung der aktuellen Prozesse (Planung, Steuerung, Materialfluss), die Ermittlung von Eng­pässen und die Analyse von Leistungs­kenn­zahlen. Wichtige Leistungs­indikatoren (KPIs) wie beispiels­weise Liefer­services / OTIF, Liefer­zeiten und Bestands­reich­weiten können wert­volle Hin­weise auf verbesserungs­bedürftige Bereiche liefern.

2. Identifizierung von Zielen und Ziel­vorgaben

Nach­dem Sie Ihre der­zeitige Liefer­kette und Supply Chain Management-Situation bewertet haben, müssen Sie in einem nächsten Schritt klare Ziele für Ihre SCM-Strategie festlegen. Diese sollten sich an Ihren allgemeinen Unternehmens­zielen orientieren und könnten beispiels­weise folgende Punkte be­inhalten:

• Verkürzung der Durch­lauf­zeiten um einen bestimmten Prozent­satz
• Erreichen eines bestimmten Lager­umschlags­niveaus
• Erhöhung der Kunden­zufrieden­heit über einen besseren Liefer­service
• Durch die Festlegung mess­barer Ziele können Sie den Erfolg Ihrer SCM-Strategie im Laufe der Zeit ver­folgen

3. Entwicklung unternehmensspezifischer SCM-Strategie

Ausgehend von der Unternehmens­strategie sowie den Ziel­vorgaben für das Supply Chain Management (SCM) in Bezug auf Zeit, Kosten und Qualität muss die SCM-Strategie mit­samt ihren Haupt­elementen definiert werden.
Je nach Branche und Unternehmens­ausrichtung um­fassen diese Haupt­elemente unter anderem die Ge­staltung des globalen Produktions- und Distributions­netzwerks (Foot­print), die Ent­scheidung zwischen Zentralisierung und De­zentralisierung, die Zu­ordnung der Produkte zu den jeweiligen Werken, die Fest­legung der Wert­schöpfungs­tiefe an den Produktions­standorten, die Produktions­entkopplung (Postponement-Strategie), über­geordnete Planungs- und Steuerungs­konzepte, Belieferungs- und Versorgungs­konzepte, Make-or-Buy-Entscheidungen für Komponenten und Dienst­leistungen, die Nach­haltigkeits­strategie sowie die erforderliche SCM-Organisations­struktur.

Diese Elemente be­stimmen maßgeblich den Grad an Agilität, Schlank­heit, Flexibilität und Geschwindig­keit der Supply Chain – und damit auch deren Beitrag zur Um­setzung der Unter­nehmens­ziele.

4. Implementierung Ihrer SCM-Strategie

Eine klare Vor­stellung über die wesent­lichen Elemente Ihrer zu­künftigen SCM-Strategie ist uner­lässlich. Für die erfolg­reiche Um­setzung ist dann eine Road­map zur Er­reichung Ihrer Ziele mit den erforder­lichen Schritten not­wendig, ein­schließ­lich Zeit­plan, Verantwortlich­keiten und benötigte Ressourcen. Achten Sie darauf, dass Sie Kontroll­punkte ein­planen, um den Fort­schritt zu bewerten und not­wendige An­passungen vor­zu­nehmen. Auch die Ein­bindung ver­schiedener Interessen­gruppen inner­halb des Unter­nehmens ist un­erlässlich für den Erfolg einer erfolg­reich um­gesetzten SCM-Strategie. Die Ein­bindung von unter­stützender IT-Systeme, wie ERP, APS, TMS und Supply Chain Analytics ist meist uner­lässlich und ent­sprechend den An­forderungen umzu­setzen.

• Etablierung einer nach­haltigen Basis für die Realisierung der Unternehmens­ziele
• Erhöhte Liefer­fähig­keit und Zu­verlässig­keit
• Verbesserte Transparenz für alle Akteure im Unter­nehmen und in der Liefer­kette
• Optimierte Kosten und höhere Effizienz entlang der gesamten Supply Chain
• Höhere Flexibilität und Reaktions­fähigkeit
• Bessere Risiko­steuerung
• Schaffung nach­haltiger Wettbewerbs­vorteile auf dem Markt