Durch die Pandemie und den Krieg in der Ukraine sind die Lieferketten anspruchsvoller geworden. Dieses ‘New Normal’ in den Supply Chain’s erfordert erhöhte Aufmerksamkeit sowie innovative und nachhaltige Lösungen. Die ebp-consulting GmbH in Stuttgart ist seit über 20 Jahren ein kompetenter Partner von Unternehmen, wenn es um die Planung und Optimierung in der Logistik geht.
ebp-consulting deckt mit seiner Beratungskompetenz das gesamte Supply Chain Management, Logistik- und Transportmanagement sowie Fabrik- und Lagerplanung ab. „Wichtige Themen unserer Kunden sind aktuell die Optimierung ihrer Supply Chain Netzwerke, Center of Gravity Analysen sowie die Lagerplanung und -optimierung“, erklärt Geschäftsführer Frank Gehr. „In den osteuropäischen Ländern, vor allem in Tschechien, Ungarn und Polen, aber auch in England und Südafrika steht die optimierte Intralogistik im Zuge der Planung und Erweiterung von Fabriken ganz oben auf der Agenda.“
Die wirtschaftlichen Turbulenzen in den Pandemiejahren haben gezeigt, dass Lieferketten kaum mehr planbar sind oder verlässlich gesteuert werden können. Anstatt an der Verschlankung der Prozesse zu feilen, wird in der Konsequenz nun wieder mehr an Sicherheit durch lokale Bevorratung und sogar an regionalere Beschaffung gedacht. Die zusätzlich stark gestiegenen Transportkosten haben die Bedeutung der Logistikthemen noch weiter gesteigert. Resilienz und Wirtschaftlichkeit der Logistik hat größte Priorität in den Unternehmen bekommen.
Optimierung und Effizienz
ebp-consulting strebt grundsätzlich immer nachhaltige, funktionale und wirtschaftliche Lösungen an, obgleich es sich um Logistikprozesse, Transportkonzepte oder den Einsatz von Automatisierungstechnik (Industrie 4.0) handelt. Bei der Planung neuer Fabriken oder Logistikcentern legen die Unternehmen den Fokus nicht nur auf langfristig effiziente Konzepte, sondern auch ökologische Themen. Beispiele hierfür sind der Einsatz regenerativer Energieformen und die Senkung des CO2-Footprints.
Die Digitalisierung ist auch in der Logistik ein wichtiger Innovationstreiber und Wachstumsgarant. „Viele unserer Kunden leiden unter dem Fachkräftemangel“, so Frank Gehr. „Sie müssen daher zwingend automatisieren, um Wachstum mit ihrer Stammbelegschaft realisieren zu können. Dabei geht es darum, das richtige Set-up aus digitalisierten Prozessen und dem Technikeinsatz zu finden.“
Operative Transportlogistik
Für die kommende Zeit hat sich ebp-consulting viel vorgenommen. „Wir haben im vergangenen Jahr mit einem Partnerunternehmen die ebp-logistics GmbH ins Leben gerufen,“ so Frank Gehr. „Die Bedeutung von Transportthemen und vor allem die Sensibilität hinsichtlich der stark gestiegenen Frachtkosten haben bei unseren Kunden stark zugenommen. Daher bieten wir jetzt auch Fourth Party Logistics, kurz 4PL, als eigene Dienstleistung an. Außerdem haben wir ein neues Tochterunternehmen in Bratislava gegründet mit dem wir den osteuropäischen Logistikberatungsmarkt noch besser bedienen können.“
„Wir hoffen, dass die Investitionsbereitschaft der Unternehmen bei all den aktuell wirtschaftlichen Unsicherheiten, beispielsweise durch das gestiegene Zinsniveau und den anhaltenden Ukrainekrieg, weiter hoch bleibt und die strategischen Themen unserer Kunden konsequent vorangetrieben werden können.“