Entwicklung eines neuen Standort- und Lagerkonzeptes für ein Stromversorgungsunternehmen in Deutschland
Die Herausforderung: Ein Energie- und Versorgungsunternehmen stand vor der Frage, ob seine historisch gewachsene Lagerstruktur den künftigen Anforderungen an Versorgungssicherheit, Netzausbau und Materialverfügbarkeit noch gerecht wird. Fehlende Transparenz über Kosten, Prozesse und Transportströme sowie ein heterogenes Dienstleisternetzwerk erschwerten fundierte Entscheidungen. Der Kunde beauftragte ebp-consulting mit der Entwicklung eines zukunftsfähigen Standort- und Lagerkonzepts.
Die Lösung von ebp-consulting: Zunächst analysierte ebp die bestehende Lagerstruktur durch eine umfassende Daten-, Prozess- und Kostenanalyse und machte das Lagernetzwerk sowie die Dienstleisterstruktur transparent. Auf Basis der identifizierten Schwachstellen und der künftigen Anforderungen an die Logistik leiteten wir konkrete Handlungsfelder ab. Anschließend berechneten wir die künftigen Flächenbedarfe und Transportvolumina und ermittelten im Rahmen der Netzwerkplanung die optimale Anzahl und Lage der Lagerstandorte in verschiedenen Dienstleister-Szenarien. Die Varianten wurden per Nutzwertanalyse und Business Case bewertet. Für die empfohlenen Standorte erstellten wir eine Idealplanung des Lagerlayouts und der Logistikprozesse.
Das Ergebnis: Der Kunde verfügt heute über ein belastbares, wirtschaftlich bewertetes Zielbild für sein Lager- und Logistiknetzwerk. Eine klare Entscheidungsgrundlage, ein optimiertes Standortkonzept und ein Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen schaffen die Basis für eine effiziente, skalierbare Supply Chain und eine hohe Versorgungssicherheit in der Energiewirtschaft.
Erstellung eines Logistikkonzeptes für ein Energie- & Wasserversorgungsunternehmen
Die Herausforderung: Ein Energieversorger betrieb eine historisch gewachsene Logistikstruktur aus einem Zentrallager, spezialisierten Lagern und rund 30 dezentralen Materiallagern in Umspann- und Wasserwerken. Die Logistik versorgt Bau, Betrieb und Instandhaltung der Netzinfrastruktur sowie verbundene Konzerngesellschaften und externe Dienstleister. Steigende Anforderungen an Versorgungssicherheit, KRITIS-Vorgaben und Kosteneffizienz machten ein zukunftsfähiges Gesamtkonzept notwendig.
Die Lösung von ebp-consulting: In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden analysierte ebp Prozesse, Organisation, Infrastruktur und Kosten der bestehenden Lagerstruktur. Darauf aufbauend ermittelten wir die künftigen Bedarfe, identifizierten Optimierungspotenziale und entwickelten ein Zielbild für die Logistik- und Standortstruktur. Verschiedene Varianten wurden anhand abgestimmter Kriterien bewertet und eine Vorzugsvariante mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung abgeleitet. Eine stakeholderorientierte Kommunikation begleitete das Projekt durchgehend.
Das Ergebnis: Der Kunde erhielt ein entscheidungsreifes, ganzheitliches Logistik- und Standortkonzept inklusive klarer Handlungsempfehlungen sowie eines modularen Maßnahmen- und Umsetzungsplans. Es sichert die Versorgung, erfüllt KRITIS-Anforderungen, senkt Investitions-, Betriebs- und Energiekosten und schafft eine effiziente, transparente Supply Chain für das Unternehmen und seine Konzerngesellschaften.
