Beratung in der Lagerplanung

Durch die passende Lager­technik (sowie Förder- und Kommissionier­technik) werden optimale Material­flüsse im Lager ermöglicht. Bei der Planung neuer Lager oder der Modernisierung bestehender Lager bzw. Logistik­center gestaltet sich die vergleichende Bewertung von unter­schiedlichen Automatisierungs­graden und Technik­varianten immer schwieriger. Doch welche Technik ist für Sie die richtige? Das Problem bei der Auswahl des richtigen Automatisierungs­grades sowie der richtigen Technik ist es, die passende Lösung zum optimalen Prozess bei einem attraktiven Business Case zu finden.

Wir verfügen hierzu über ein WareHouseDesign-Tool, dass sich in zahlreichen Projekten in der Planung neuer Lager sowie in der Optimierung bestehender Logistik­systeme bewährt hat. Es können sehr schnell Klein­teilelager, Paletten­lager, Fach­böden, Kommissionier- und Förder­techniken geplant und vergleichend bewertet werden. Dies erfolgt aus einer anbieter­neutralen Sicht und auf Basis umfangreicher Erfahrung als Beratungs- und Umsetzungs­partner für Lager- und Intra­logistik­anwendungen.

Aus Gründen des Wachstums oder der Not­wendigkeit zur Modernisierung wird ein neues Lager / Logistik­zentrum benötigt, das idealer­weise nach den eigenen Bedürfnissen geplant und ausgelegt wird. Schnell wird dies zu einem investitions­intensiven Vorhaben, das hohe An­forderungen mit sich bringt - sprich Ein­spar­potenziale für einen positiven Business Case notwendig macht. Ein aktueller und attraktiver Lösungs­ansatz, um Investitions­kosten einzusparen und dabei trotzdem eine eigene Logistik­immobilie zu realisieren, ist der Ansatz ‚Sale and Lease Back‘. Hierbei bringt das Unternehmen einen be­stehenden Standort oder einen neuen noch zu erwerbenden Standort sowie das Konzept für den Lagerneubau in eine eigens zu gründende Objekt­gesellschaft mit ein. Ein Finanzierungs­partner und Leasing­geber ist hierbei der Haupt­gesellschafter, während das Unternehmen mit dem Lager­neubau­wunsch als Leasing­nehmer eine Kommandit­beteiligung erhält. Das zu realisierende Lager wird somit über einen definierten Zeitraum geleast und kann nach einer bestimmten Frist über eine sogenannte Zugriffs­option durch Auflösung der Objekt­gesellschaft wieder in den Besitz übernommen werden oder alternativ weiter geleast resp. einer Dritt­verwendung zugeführt werden. Dieser ‚Sale and Lease Back mit Zugriff‘-Ansatz ist ein attraktiver Lösungsansatz, der immer mehr Unternehmen zur Realisierung eines neuen Lagers ermutigt.

Die Möglichkeiten Lagerneubau- oder –reorganisations­projekte durch­zuführen sind vielfältig. Vom Best-of-Breed-Ansatz in Eigen­verantwortung bis zur Gesamt­verantwortung eines General-Partners gibt es unter­schiedliche Varianten. Kurz zusammen­gefasst lassen sich die Rollen wie folgt differenzieren: Der General­planer agiert lösungs­neutral und anbieter­unabhängig im Hinblick auf den Einsatz von Lager- und Förder­technik sowie die Umsetzung der passenden Immobilie. Der General­unternehmer steht für eine schlüsselfertige Lösung und übernimmt das Projektrisiko, allerdings zu einem nicht geringen Kosten­zuschlag. Dabei sind sie meist auch nicht mehr ganz unabhängig in ihren konzeptionellen Entscheidungen, da häufig eng mit diversen Technik­herstellern verbunden.