Logistik Benchmarking

Logistik Bench­marking ist ein gutes Instrument für Unter­nehmen, die ihre Prozesse kontinuierlich ver­bessern möchten und sehen möchten, wie teuer die Logistik im Vergleich ist. Durch den systematischen Vergleich Ihrer Lager­logistik mit den besten Praktiken in der Branche identifizieren Sie Optimierungs­potenziale und steigern die Effizienz.

Die Methode des Bench­marking gibt es in vielen Bereichen. In der Logistik spielt diese eine wichtige Rolle, egal ob Sie Prozesse mit den Best Practice Beispielen aus Ihrer Branche oder nur ver­schiedene Standorte mit­einander ver­gleichen möchten. Indem Sie die Leistung Ihrer Logistik­prozesse messen und mit führenden Unter­nehmen ver­gleichen, gewinnen Sie wert­volle Einblicke in Trends und Heraus­forderungen. Als Logistik­beratung entwickeln wir gemeinsam maß­geschneiderte Lösungen für Ihr Unter­nehmen, um Ihre logistischen Heraus­forderungen nach­haltig zu meistern und Ihre Wettbewerbs­fähigkeit zu stärken.

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Wir bauen die reale Logistik der Unter­nehmen in einem Daten­modell (Daten­zwilling) nach, unab­hängig ob es sich um eine Lager­logistik oder Produktions­logistik bzw. Intra­logistik, beispiels­weise in der Kommissionierung oder Bereit­stellung, handelt. Dadurch bekommen wir einen fundierten Ein­blick über die Qualität und Güte Ihrer Logistik­prozesse. Zum Einsatz kommt dabei in der Regel unsere eigens entwickelte MTM-Modell­bibliothek, das ebp-Tool ‚MTM-easy‘, die sehr viele Logistik­bau­steine bein­haltete uns sich branchen­übergreifend in zahl­reichen Projekten nach­weislich bewährt hat.

Eine systematische Vorgehens­weise beim Logistik Benchmarking ist essentiell, damit die Ergebnisse weiter­verwendet werden können. Unsere Vorgehens­weise variiert je nach Themen­stellung, im Grunde besteht diese aber immer aus den nach­folgenden Schritten:

1. Prämissen: Festlegen von Prämissen wie Arbeitszeiten, Verteilzeiten etc.
2. MTM-Bausteine: Hinterlegen der gewünschten MTM-Bausteine (MTM-1 / UAS / MTM-Logistik)
3. Mengengerüst: Einbinden des Mengengerüstes zur späteren Berechnung der Mitarbeiterauslastung
4. Prozesse: Aufbau der Prozesse und Prozessbewertung auf Basis MTM-Bausteine à referenzieren auf MTM-Bausteine, um Zeitwerte zu erhalten
5. Berechnung: Verlinkung der Prämissen, des Mengengerüstes und der Prozesse, um die Anzahl Mitarbeiter inkl. der Auslastung zu erhalten.

Ein wesentlicher Mehr­wert unserer tool­basierten ebp-Vorgehens­weise für Unternehmen ist, dass wir mit einem sehr geringen Arbeits- und Zeit­aufwand schnell und kosten­minimal erste fundierte Aussagen über den Zustand Ihrer Logistik treffen können.