Business Intelligence Beratung durch ebp-consulting

Digitale Logistik & Industrie 4.0

Wir unter­stützen unsere Kunden bei der Auf­bereitung, Analyse und Visualisierung der für sie wichtigen Informationen und transformieren ihre fachlichen Frage­stellungen in Daten­modelle. Dazu bringen wir unsere logistische Expertise und die analytische Daten­kompetenz in die Projekte ein, damit Prozesse stetig optimiert werden können.

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Digitale Logistik & Industrie 4.0

Die Digitalisierung verändert die Logistik grundlegend und ist zunehmend wichtig für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Unter digitaler Logistik verstehen wir die Nutzung digitaler Technologien zur Planung, Steuerung, Durchführung und Optimierung logistischer Prozesse entlang der gesamten Supply Chain.

Vernetzte Lieferketten, steigende Kundenanforderungen und volatile Märkte erfordern eine präzise Steuerung und schnelle Reaktionsfähigkeit. Transparente Prozesse ermöglichen eine durchgängige Sicht auf die gesamte Prozesskette. Unternehmen können dadurch Engpässe frühzeitig erkennen, Risiken minimieren und Entscheidungen auf Basis aktueller Daten treffen.

Die Digitalisierung ermöglicht diese Prozesstransparenz als Fähigkeit, relevante Informations- und Datenflüsse zu erfassen und auszuwerten.

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Unsere Beratungsschwerpunkte in der Digitalen Logistik

  • Transformation logistischer Fragestellungen in Datenmodelle
  • Vorbereitung der Datenbasis unserer Kunden:  Datenbeschaffung, Datenplausibilisierung und Datenbereinigung
  • Datenaufbereitung und Datenintegration in das übergreifende Datenmodell
  • Kundenspezifische Visualisierung, Business Intelligence
  • Automatisierte Sichten für ein spezifisches Reporting logistischer Fachbereiche
  • Datenintegration von Internet of Things (IoT)-Technologien in der operativen Logistik
  • Echtzeit-nahes Monitoring und Visualisierung des Materialflusses und der Bereitstellung in der Intralogistik und Produktion
  • Analytics as a Service (AaaS); Umsetzung und Betreuung digitaler Prozesse unserer Kunden in der Cloud
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen durch Digitalisierung in der Logistik unserer Kunden
  • Organisatorische Verankerung digitaler Geschäftsprozess, Ableitung von Rollenprofilen je Anwendergruppe und Verknüpfung als Verantwortungsmodell (RASIC)
  • Changemanagement im organisatorischen Übergang auf digitale Prozesse

 

Der Erfolg von Projekten der digitalen Logistik hängt nicht allein von einer technologischen Implementierung ab. Für die Akzeptanz der digitalen Transformation ist es unbedingt notwendig die späteren Anwender von Anfang an in den Prozesseinzubinden. Diese Prozessexperten und ihre Integration in die Projektarbeit sowie ihr Feedback entscheiden über den Erfolg der Transformation.  

Logistikberatung in Stuttgart, München und Dortmund

Vorteile durch die Zusammenarbeit mit ebp-consulting

  • Transparenz & Kontrolle: Sie erhalten einen ganzheitlichen Blick auf Ihre Abläufe.
  • Effizienz & Kostenreduktion: Automatisierte Prozesse und datenbasierte Entscheidungen senken Ihre Betriebskosten.
  • Planungsunterstützung: Validieren von Planungsprämissen auf Datenbasis statt auf Erfahrungswerten
  • Wettbewerbsvorteil durch Innovation: Nutzen Sie IoT und BI, um Trends frühzeitig zu erkennen und flexibel zu reagieren.
  • Flexibilität und Agilität: erhöhte Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen oder Störungen

Unsere Vorgehensweise bei der Digitalisierung

Logistikberatung mit Big Data Analytics Anwendungen

Mit unserem systematischen Beratungsansatz verbinden wir technologische Kompetenz mit tiefem logistischem Prozessverständnis. Wir unterstützen Unternehmen mit praxisorientierten Lösungen in allen Phasen der digitalen Integration/Transformation, um die Chancen und Möglichkeiten der digitalen Logistik durch Big Data, Business Intelligence und IoT-Technologien für Sie nutzbar zu machen.

  1. Analyse und Zieldefinition: Strukturierung der fachlichen Fragestellung und gemeinsame Definition der Zielgrößen mit den späteren Anwender
  2. Datenarchitektur und Datenmodell: Identifikation Datenbeadarf, Konzeptionierung und Aufbau der Datenarchitektur und des Datenmodells
  3. Business Intelligence und Visualisierung: Entwicklung von BI-Dashboards und Reporting Strukturen zur datenbasierten Entscheidungsfindung
  4. Implementierung und Befähigung: Einführungsbegleitung, Mitarbeiterschulung, Analytics-as-a-service

Weitere Beratungsschwerpunkte als Logistikberatung:

  • Produktions­logistik­planung

  • Material­fluss­planung

  • Ausschreibung von Logistik­dienst­leistungen

    • Neuaus­schreibung von Kontrakt­logistik & Intra­logistik
    • Out­sourcing von Lager­logistik & Intra­logistik
    • Tender­management für Logistik­dienst­leistungen
    • Planung, Vor­bereitung & Durch­führung von Aus­schreibungen für Lager- & Transport­dienst­leistungen
    • Dienst­leister­unabhängige Aus­schreibung
    • Markt­recherche potentieller Logistik­dienstleister sowie großes Netzwerk von Logistik­dienst­leistern
    • Zusammen­stellen der Kunden­anforderungen und Erarbeiten der Leistungs­beschreibung
    • Erstellen von Lasten­heften / Request for Quotation (RFQ)
    • Strukturierter, ggf. mehr­stufiger Aus­schreibungs­prozess für Kontraktlogistik & Transport­logistik
    • Kommunikation mit den Logistikdienst­leistern (3PL)
    • Systematische Be­urteilung und Bewertung von Dienst­leister­angeboten hinsichtlich Kosten, Erfüllungs­grad & Qualität
    • Erzeugen von Transparenz und Vergleich­barkeit der Dienst­leister­angebote
    • Aufzeigen von Angebots­lücken, Fall­stricken & Risiken
    • Begleitung & Unterstützung in Anbieter­gesprächen
    • Überführung der Aus­schreibung in die Implementierung / Umsetzungs­phase

  • Logistik-Benchmarking

  • Lean Lo­gistics Beratung

    • Durch­führung von Wertstrom­analysen und -design in den Material­flüssen im Werk oder Logistikcenter
    • Umsetzung von Lean Production-Prinzipien in der gesamten Logistik nach dem Line-back-Prinzip
    • Umsetzung von automatisierter Förder- und Kommissionier­technik
    • Digitalisierung in der Logistik durch Einsatz neuester Informations- und Kommunikations­techniken
    • Einführung von Logistik­kennzahlen­systemen

  • Verpackungs­planung

  • Ersatzteil­logistik

  • Entsorgungslogistik

  • Monitoring in der Intralogistik

Erfolg durch Digitalisierung

Bei unseren Kunden aus den unterschiedlichen Branchen, zum Beispiel Automotive & Handel, haben wir bereits viele Projekte erfolgreich abgeschlossen. Dazu gehören:

  • Behälteroptimierung mittels Big Data Analytics
  • Monitoring und Steigerung der Prozessqualität aus Basis definierter Fehlerbilder
  • Optimierung der Bestände durch Anwendung vorkonfigurierter Bestandsoptimierungstools
  • Big Data Analytics zur Messung der Lieferqualität (z.B. Pünktlichkeit, Menge, Qualität der Ware)
  • Erhöhung der Bestands- und Prozesstransparenz durch den Einsatz von IoT-Lösungen und aufsetzende Business Intelligence
  • Monitoring der Versorgungssituation auf dem Shopfloor und Steuerung der Linienversorgung

Wettbewerbsvorteile entstehen in der digitalen Logistik vor allem durch die Kombination von Big Data, Business Intelligence und IoT. Diese Technologien ermöglichen eine stetige auf Betriebsdaten gestützte Optimierung der Prozesse. Dadurch entsteht eine effizientere und kostengünstigere Abwicklung in der Logistik und Produktion.

Herausforderungen der Digitalen Logistik & Industrie 4.0

Mit dem Fortschreiten von Industrie 4.0 entwickelt sich auch die Logistik zunehmend zu einem hochvernetzten, datengetriebenen System. Der Anspruch, Informationen bereitzustellen und Prozesse durchgängig digital abzubilden, führt jedoch zu neuen Herausforderungen, da neben der fachlichen Anforderung auch die technologischen Anforderungen beherrscht werden müssen.

Die Prozesstransparenz ist eine zentrale Herausforderung. In vielen Unternehmen sind Datenquellen historisch gewachsen, dezentral gespeichert und meist nicht vollständig integriert. Diese Datensilos gilt es zu verbinden, damit die Informationen für den Betrieb nutzbar werden.

IoT-Geräte, Sensoren und Maschinen stellen neue digitale Datenquellen dar. Diese Daten müssen strukturiert, aufbereitet und in einen operativen Kontext gebracht werden. Ohne durchdachte Datenmodelle sind diese Daten zwar verfügbar, aber nicht nutzbar.

Der Wandel zur digitalen Logistik erfordert ein hohes Maß an Organisations- und Veränderungskompetenz. Technologische Lösungen allein schaffen keine Transparenz, sie müssen in bestehende Prozesse integriert und von den Mitarbeitenden/Prozessverantwortlichen aktiv genutzt werden.

Starten Sie Ihre digitale Logistik

Mit unserer Expertise in IoT und Business Intelligence gestalten wir gemeinsam mit Ihnen ihre digitalen Logistikprozesse, die nicht nur funktionieren, sondern integriert in Ihre Organisation direkt Mehrwert schaffen.

Digitalisierung wird damit zum aktiven Treiber ihrer Logistik – nicht nur ein operativer Unterstützungsprozess.

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Irene Kocher

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