Fach- und Prozessberatung

Fach- und Prozessberatung mit ebp-consulting

Eine leistungsfähige Supply Chain ist heute ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen – unabhängig von Branche, Größe oder Geschäftsmodell. Unsere Fach- und Prozessberatung unterstützt Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Logistikkette dabei, ihre operativen und strategischen Prozesse effizienter, robuster und flexibler zu gestalten. Ziel ist es, durchgängige End-to-End-Prozesse zu etablieren, operative Leistungskennzahlen spürbar zu verbessern und ein belastbares Fundament für zukünftiges Wachstum sowie digitale Transformation zu schaffen.

Wir analysieren, gestalten und optimieren Strukturen, Prozesse und IT-Landschaften – auf Wunsch auch über Unternehmensgrenzen hinweg, beispielsweise im Zusammenspiel mit Lieferanten, Logistikdienstleistern oder Vertriebspartnern. Unser Beratungsansatz basiert auf einer Kombination aus fundierter Methodenkompetenz, tiefem Prozessverständnis und ausgeprägter Umsetzungsorientierung. Dabei decken wir das gesamte Spektrum der Supply Chain ab: von der strategischen Planung bis zur operativen Steuerung, von der Produktion bis zur Distribution sowie von der Auftragsabwicklung bis zum Einkauf und der Beschaffung.

Unsere Kernkompetenzen liegen insbesondere im Analysieren, Konzipieren, Ausarbeiten und Umsetzen komplexer Aufgabenstellungen. Durch strukturierte Methoden, datenbasierte Analysen und ein klares Verständnis branchenspezifischer Herausforderungen identifizieren wir Optimierungspotenziale präzise und übersetzen diese in realisierbare Maßnahmen. Wir berücksichtigen sowohl prozessuale als auch organisatorische und technologische Fragestellungen – denn nur das Zusammenspiel dieser Elemente ermöglicht nachhaltige Leistungsverbesserungen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Gestaltung von Planungs- und Steuerungsprozessen, wie beispielsweise Produktionsplanung, Absatz- und Bedarfsplanung, Bestandsmanagement oder Shopfloor-Steuerung. Durch den Einsatz moderner Planungsmethoden (z. B. S&OP, IBP, Lean Planning) sowie durch digitale Tools schaffen wir Transparenz und ermöglichen eine stabile, agile Entscheidungsfindung. Auch in der Produktion unterstützen wir dabei, Fertigungsabläufe zu harmonisieren, Materialflüsse zu optimieren und Fertigungstiefe sowie Kapazität bestmöglich auszurichten.

Innerhalb der Logistik liegt unser Fokus auf der Gestaltung effizienter Lager- und Transportprozesse, der Layout-Planung, der Optimierung der intralogistischen Materialflüsse sowie der Auswahl geeigneter Technologien – beispielsweise Automatisierungs- oder Sensoriklösungen. In besonders umsetzungsnahen, technischen Fragestellungen bieten wir zusätzlich vollumfängliches Engineering an, etwa für Materialflussanalysen, detaillierte Layout-Planungen oder die Spezifikation logistischer Anlagen.

Typische Leistungsmodule innerhalb unserer Prozessberatung sind unter anderem:

• Potenzialanalysen: Systematische Identifikation von Einspar- und Effizienzpotenzialen entlang der gesamten Supply Chain.
• Business Process Reengineering: Fundamentale Neugestaltung von End-to-End-Prozessen unter Berücksichtigung moderner Technologien und organisationaler Anforderungen.
• Prozessanalyse und -design: Strukturierte Aufnahme der Ist-Prozesse, Modellierung und Definition ineinandergreifender Soll-Prozesse.
• Prozesskonzeption: Ableitung konkreter Zielbilder, Verantwortlichkeiten, KPIs, Steuerungsmechanismen und Systemanforderungen.
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung: Bewertung von Maßnahmen hinsichtlich Kosten, Nutzen, ROI und operativer Machbarkeit.
• Detailplanung und Engineering: Technische Ausarbeitung bis ins operative Detail, inklusive Materialflusssimulationen, Layoutkonzepten und Ausschreibungsunterlagen.
  

Durch diese Kombination aus strategischer Kompetenz, operativer Tiefe und technischem Verständnis schaffen wir Lösungen, die nicht nur konzeptionell überzeugen, sondern auch in der Praxis funktionieren.

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