Supply Chain Management (SCM)

Next-Day-Delivery, Same-Day-Delivery und zeit­punkt­genaue Be­lieferung sind die Markt­an­forderungen an zukünftige Supply Chains in der Waren­distribution des Online-­Handels. Die Er­möglichung dieser Services zu minimalen Kosten er­fordert die An­passung und Optimierung der ge­samten Supply Chain. Lager­netz­strukturen müssen adaptiert und mit leistungs­fähigen Transport­konzepten synchronisiert werden. Die je­weilige Lager- oder Hub-Funktion muss bzgl. der Prozesse in Kom­mis­sion­ierung und Versand, des Automatisierungs­grades sowie des Artikel­sortiments effizient und flexibel aus­gelegt sein. Nicht zuletzt müssen unter­schiedliche Be­lieferungs­konzepte/­Dis­tributions­wege, wie bei­spiels­weise Strecken­be­lieferung, Cross Docking-Ab­wicklung sowie 1- oder 2-stufige Lager­abwicklung, intelligent kombiniert und ge­steuert werden. Wir verfügen über ein Tool­set, um diese kom­plexen Supply Chains zu bench­mark­fähigen Kosten zu de­signen und auf einem hohen Detaillierungs­grad zu bewerten.

Im Sinne einer ganz­heit­lichen Supply Chain Opti­mierung sind aus Sicht eines Unter­nehmens mehrere wesentliche Elemente zu betrachten:

• Die Planungs­prozesse, be­stehend aus Absatz- und Be­stands­planung, Bedarfs- und Kapa­zitäts­planung (Sales & Operations Planning) sowie Pro­duktions- und Beschaffungs­planung.
• Das Auftrags­manage­ment und der Order-to-­Cash-­Prozess.
• Die Um­setzung einer Lean Supply Chain durch die Re­duktion von un­nötigen Handlings- und Be­stands­stufen in der In­bound-, Intra- und Outbound-Logistik.

Aus­gehend von einem Big Picture für die Planungs­prozesse eines Unter­nehmens werden sämtliche Planungs- und Steuer­ungs­prozesse analysiert, optimiert und schließlich integriert. Mit Supply Chain- und Wert­strom­design-Methoden werden die Material­flüsse verschlankt. Diese durch­gängige Opti­mierung erfordert Know-how in Informations- und Material­fluss­themen, in der Planung und Steuerung sowie die Kenntnis über die unter­stützenden IT-Anwendungen in den ERP- und SCM-Systemen.

Digi­ta­li­sie­rung, Internet of Things (IoT), Big Data-An­wen­dungen und hoch­auto­matisierte Förder- und Trans­port­systeme sind häufig ge­nannte Bau­steine der Supply Chain im Zeit­alter von Manu­facturing 4.0. Ba­sierend auf den Er­rungen­schaften des Lean Supply Chain Manage­ments kommt nun der nächste Trans­formations­prozess zu noch mehr Effizienz und Trans­parenz. Durch Big Data Analytics gelingt es unseren Be­ratern we­sent­li­che Ratio­potenziale in den Supply Chains der Kunden zu er­schließen, ins­besondere hin­sichtlich der Trans­port­opti­mierung (Aus­lastung von Transport­mitteln und Be­hältnissen), der Be­stands­optimierung sowie dem Leer­gut­management. Leistungs­fähige Analyse- und Optimierungs­tools wurden für die ge­nannten Big Data-An­wendungen ent­wickelt.