- Neuausschreibung von Kontraktlogistik & Intralogistik
- Outsourcing von Lagerlogistik & Intralogistik
- Tendermanagement für Logistikdienstleistungen
- Planung, Vorbereitung & Durchführung von Ausschreibungen für Lager- & Transportdienstleistungen
- Dienstleisterunabhängige Ausschreibung
- Marktrecherche potentieller Logistikdienstleister sowie großes Netzwerk von Logistikdienstleistern
- Zusammenstellen der Kundenanforderungen und Erarbeiten der Leistungsbeschreibung
- Erstellen von Lastenheften / Request for Quotation (RFQ)
- Strukturierter, ggf. mehrstufiger Ausschreibungsprozess für Kontraktlogistik & Transportlogistik
- Kommunikation mit den Logistikdienstleistern (3PL)
- Systematische Beurteilung und Bewertung von Dienstleisterangeboten hinsichtlich Kosten, Erfüllungsgrad & Qualität
- Erzeugen von Transparenz und Vergleichbarkeit der Dienstleisterangebote
- Aufzeigen von Angebotslücken, Fallstricken & Risiken
- Begleitung & Unterstützung in Anbietergesprächen
- Überführung der Ausschreibung in die Implementierung / Umsetzungsphase
Strategische Neuausrichtung eines europäischen Logistiknetzwerks
Der Kunde
Ein marktführendes Schweizer Unternehmen der Konsumgüterbranche, das technologisch anspruchsvolle Geräte sowie Verbrauchsmaterialien entwickelt, produziert und global vertreibt.
Die Herausforderung
In einem dynamischen Marktumfeld stießen die bestehenden und gewachsenen Logistikstrukturen in Europa an ihre Grenzen. Ziel war die Entwicklung eines zukunftsfähigen Grobkonzepts, das die Effizienz steigert, ohne die hohen Anforderungen an den Servicegrad zu gefährden. Dabei mussten sowohl die Muttergesellschaft als auch diverse Tochtergesellschaften in einer ganzheitlichen Supply-Chain-Betrachtung vereint werden.
Unsere Expertise im Einsatz
Um eine belastbare Entscheidungsgrundlage zu schaffen, setzten wir auf eine Kombination aus strategischer Beratung und moderner datengestützter Analyse:
- Ganzheitliche Supply-Chain-Analyse: Untersuchung sämtlicher Inbound-, Outbound- und Werkverkehrsströme des europäischen Netzwerks.
- Data-Driven Design: Durchführung von Center-of-Gravity-Analysen und detaillierten Netzwerkstudien unter Einsatz der Software LogHub.
- Szenarien-Management: Entwicklung und quantitative Bewertung von 5 alternativen Netzwerkszenarien, um die optimale Balance zwischen Kosten, Zeit und CO2-Fußabdruck zu finden.
- Prozess-Innovation: Prüfung und Potenzialbewertung eines erweiterten Streckengeschäfts zur Komplexitätsreduktion in der Lagerhaltung.
Das Ergebnis: Effizienz ohne Kompromisse
Durch die methodische Optimierung des Netzwerks konnte ebp-consulting einen klaren Fahrplan für die kommenden Jahre vorlegen:
10% Kosteneinsparung: Wir identifizierten ein Einsparpotenzial von 10% bei den Lager- und Transportkosten – bei gleichbleibendem Servicelevel und voller Berücksichtigung künftiger Marktentwicklungen.
Abschließend lieferten wir eine priorisierte Umsetzungsplanung inklusive konkreter Maßnahmenfelder, damit unser Kunde die Potenziale unmittelbar in die Realisierung überführen kann. Auch bei der Umsetzung setzt unser Kunde auf die Expertise der ebp-consulting.
Hier erfahren Sie mehr über unsere Leistungen bei der Netzwerkoptimierung – oder nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf!