Leistungsspektrum
Umfassend und auf Sie zugeschnitten
Mit der Erfahrung und dem Know-how aus einer Vielzahl an realisierten Projekten beraten wir jeden unserer Kunden stets individuell und erarbeiten speziell auf sein Unternehmen zugeschnittene Lösungen. Je nach Themenstellung und Beratungsbedarf spannen wir dabei den Bogen von der Strategie- und Prozessberatung über die konzeptionelle Planung bis zur Umsetzungsbegleitung. Wir verfügen auch über tiefgreifende Erfahrung in relevanten IT-Systemen und Hardwarelösungen für Produktion, Logistik und Supply Chain Management. Mit unserer ganzheitlichen Lösungskompetenz bieten wir unseren Kunden bei Bedarf eine umfassende, durchgängige Projektunterstützung. Auch die Leistungen des Generalplaners bieten wir auf Wunsch aus einer Hand.
Strategische Beratung
Fach- und Prozessberatung
IT-Anwendungen
Technikauswahl
Coaching & Umsetzungsbegleitung
Projektmanagement
Seminare & Themenworkshops
Interim Management
Strategische Beratung
Um nachhaltige Prozessverbesserungen und -optimierungen erfolgreich gestalten und umsetzen zu können, sollten zunächst die strategischen Gesamtkonzepte definiert oder angepasst werden. Denn fundierte, fachliche Strategien bilden den Rahmen und sind eine wesentliche Grundlage zur optimalen und ganzheitlichen Ausrichtung von Unternehmensprozessen und -organisationen. Wir verstehen uns als Prozessberater mit strategischem Weitblick, auch hinsichtlich der mittel- und langfristigen Unternehmensentwicklung. Vielfach haben weitreichende Veränderungen in Prozessen und Strukturen aber auch eine eindeutig strategische Relevanz, die wir im Rahmen unserer Beratungsarbeit in einem strategischen Konzept und bei Bedarf in einer organisatorischen Anpassung verankern.
Fach- und Prozessberatung
Entlang der Wertschöpfungs- und Logistikkette optimieren und gestalten wir für unsere Kunden (meist Prozess- oder Fachbereichsverantwortliche) Strukturen, Prozesse und IT-Lösungen - Auf Wunsch auch über die Unternehmensgrenzen hinaus. Dabei sind unsere Kernkompetenzen das Analysieren, Konzipieren, Ausarbeiten und Umsetzen komplexer Aufgabenstellungen in Planung und Steuerung, Produktion, Logistik, Auftragsabwicklung, Einkauf und Beschaffung. In besonders umsetzungsnahen, detaillierten logistischen Themenstellungen bieten wir ergänzend auch das gesamte Engineering mit an. Beispiele für unsere Leistungen in der Prozessberatung sind:
- Potenzialanalysen
- Business Process Reengineering
- Prozessanalyse und -design
- Prozesskonzeption
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
- Detailplanung und Engineering
IT-Anwendungen
Die Informationstechnologie hat in allen Bereichen entscheidenden Einfluss auf die Unternehmensprozesse, sei es in der Planung, Produktion, Logistik oder Auftragsabwicklung. Von ihr hängt es maßgeblich ab, ob die geplante Effizienz der Arbeitsabläufe voll erreicht wird oder nicht. Die Philosophie von ebp-consulting zu diesem Themenkomplex ist genau so klar wie bewährt: Erst der Prozess, dann die IT. Zunächst fokussieren wir uns auf die Gestaltung nachhaltig effizienter Prozesse. Anschließend leiten wir daraus die Erfordernisse an die EDV und IT-Technologie ab. Beim Design oder der Optimierung von Prozessen berücksichtigen wir dabei im Zuge einer Machbarkeitsanalyse bereits das mögliche Funktionsspektrum der IT-Anwendungen. Unsere Leistungen reichen von der Erstellung eines Lastenheftes über die Auswahl der Software bis hin zur Einführungsbegleitung und Anwendungsentwicklung. Der Schwerpunkt der IT-Systeme liegt in den Anwendungsbereichen von Produktion und Logistik, beispielsweise ERP, SCM, APS, LVS und TMS.
Technikauswahl
Der Einsatz von leistungsfähiger und moderner Lager-, Förder- und Handhabungstechnik ist zwingend notwendig, um schlanke und effiziente Prozesse in Logistik und Produktion zu ermöglichen. Für die von uns optimierten oder geplanten Prozesse konzeptionieren wir die passende technische Lösung und wählen den adäquaten Automatisierungsgrad aus. Wir kennen den Anbietermarkt und empfehlen aus einer neutralen Beraterperspektive die in Frage kommenden Technikanbieter. Hochautomatisierte Lösungen, wie beispielsweise modernste Shuttlelager oder flexible fahrerlose Transportsysteme (FTS), haben wir dabei genauso im Blick, wie einfache und kostengünstige Technik für manuelle Prozesse. Aktuell verfügbare Ansätze für die Logistik in der Industrie 4.0 sind uns bestens bekannt und werden im Rahmen von Pilotanwendungen umgesetzt.
Coaching & Umsetzungsbegleitung
So vielfältig wie Ihre Anforderungen, so breitgefächert ist unsere Unterstützung in der Vorbereitungs- und Implementierungsphase, z. B. durch individuelle Coaching-, Trainings- und Umsetzungsmodelle. Für eine anforderungsgerechte, betriebsinterne Umsetzung anspruchsvoller Aufgabenstellungen begleiten wir Sie über einen definierten Zeitraum in punktuellen Arbeitssitzungen mit Impulsen, Werkzeugen und Ratschlägen zur Konfliktlösung. Als externer Partner nehmen wir dabei immer eine neutrale Rolle ein und unterstützen Sie mit unserer Expertise von der Moderation bis zur vollen Umsetzungsverantwortung. Beispiele für unsere Leistungen in der Umsetzungsbegleitung sind:
- Realisierungsplanung
- Change Management
- Coaching
- Pilotumsetzung
- Roll-out-Begleitung
- Anwendertraining (Train the Trainer)
Projektmanagement
Für das gesamte Projektmanagement übernehmen wir die volle Verantwortung über die gesamte Arbeits-, Organisations-, Termin- und Budgetplanung. Dies schließt die während der Projektdurchführung notwendigen Führungs-, Steuerungs-, Beratungs- und Projektassistenzaufgaben ein. Die Project Management Office-Funktion (PMO) ist in größeren Projekten mit komplexen Strukturen eine zentrale Funktion, die die Projektplanung und -steuerung aktiv unterstützt und für das Berichtswesen, die Dokumentation und das Controlling verantwortlich ist. Die Einführung von prozessnahen Softwaresystemen kann von uns im Zusammenspiel mit dem Softwareberater gemanagt werden. Auf Kundenwunsch übernehmen wir die immer häufiger nachgefragte und erwartete Rolle des Generalplaners für alle relevanten Planungsaufgaben und Gewerke. Die zentrale planerische Verantwortlichkeit für ein ganzes Projekt, beispielsweise für ein neues Werk oder ein Logistikcenter, können wir aufgrund des breiten Kompetenzspektrums übernehmen und haben dies auch schon mehrfach erfolgreich nachgewiesen.
Seminare & Themenworkshops
Zu einer Vielzahl unserer Beratungsthemen und Kernkompetenzen führen wir Seminare durch. Im Vordergrund steht hierbei das Vermitteln von methodischem Wissen kombiniert mit State-of-the-Art-Lösungen anhand von Praxisbeispielen. Dabei ist die Interaktion mit Teilnehmern und die aktive Beteiligung im Rollenspiel ein fester Bestandteil. Ferner gehören kundenspezifische Seminare oder Qualifikationsprogramme, beispielsweise zu SCM- und Lean-Themen, zu unserem Leistungsangebot. Außerdem organisieren und moderieren wir zu bestimmten Fachthemen Round-Table-Diskussionen als Forum für den Erfahrungsaustausch. Profitieren Sie von unseren Workshops und Begehungen zur Themenentwicklung, Identifikation und Beschreibung von Optimierungspotenzialen sowie zur Sensibilisierung von Prozessbeteiligten. Nutzen Sie unsere "externe Sicht" auf mögliche Fragestellungen und Lösungsansätze bereits im Vorfeld eines konkreten Projektes – Wir bieten Ihnen diese erste Unterstützung nach Abstimmung als Akquisitionsleistung an.
Interim Management
Sie benötigen einen Interim-Logistikleiter oder müssen temporär relevante Positionen in der Logistik besetzen? Dann helfen wir Ihnen gerne weiter. Mit Experts on Demand - Exdema® unterstützt die ebp-consulting Unternehmen in Aufgabenfeldern der Supply Chain mit qualifizierten Fachkräften für das Interim Management on Demand in den Bereichen Logistik, Einkauf & Beschaffung, Produktion und Qualitätsmanagement. Weitere Informationen finden Sie unter Exdema.
Die Erfahrung aus Projekten der jüngsten Vergangenheit hat gezeigt, dass vor allem in Umsetzungs- und Realisierungsphasen parallel zu den Beratern häufig auch Interim Manager in Vollzeit bei den Kunden für eine definierte Dauer von z. B. sechs Monaten zum Einsatz kommen. Dies hat den Vorteil, dass das eigene Team in der Einführung neuer Prozesse und Strukturen entlastet und gleichzeitig gecoacht werden kann.